Funcionários desmotivados? Como virar o jogo.

Funcionários desmotivados geram mais problemas para empresas podem ser muito mais graves do que os empresários pensam.

Falta de um plano de carreira, desafios impossíveis,  falta de reconhecimento nos trabalhos desenvolvidos, falta de um plano de remuneração variável, clima organizacional ruim e problemas pessoais levam muitos funcionários a ficarem desmotivados com o trabalho.

Porém, o resultado destes problemas para empresas podem ser muito mais graves do que os empresários pensam. Segundo o diretor executivo da Innovia Training & Consulting, empresa de gerenciamento, Ricardo Barbosa, as consequências tendem a ser baixa produtividade, atraso na entrega de tarefas, alta taxa de rotatividade, faltas constantes, falta de comprometimento e até mesmo sabotagens.

Uma pesquisa realizada pela Universidade de Harvard mostra que um profissional pode passar a vida com um rendimento de 25% de sua capacidade de trabalho e ainda assim manter seu emprego. O mesmo indivíduo, motivado corretamente, cresce em seu desempenho, chegando a atingir 80% de sua capacidade.

“É fundamental que os lideres das empresas é detectem os colaboradores que podem estar se desmotivando e reverter este quadro. Um dos caminhos para isso é realizar uma pesquisa de clima organizacional e obter constantes feedbacks dos colaboradores, mas, não é só isso, o líder deve estar atento, porque um colaborador que está começando a se desmotivar pode ser facilmente detectado no cotidiano o que facilita muito a mudança da situação”, afirma Barbosa.

Confira algumas maneiras de reverter o cenário de funcionários desmotivados:

1 - Realizar uma pesquisa de clima organizacional com metodologia bem estruturada e análise aprofundada dos resultados;

2 - Implementar um plano de avaliação de desempenho com uma boa frequência e avaliação 360 graus;

3 - Elaborar um plano de cargos e salário baseado em competências e com regras bem definidas que devem ser muito bem divulgadas;

4 - Implementar um plano de carreira visando a retenção de talentos tão escassos atualmente;

5 - Avaliação das necessidades primordiais dos colaboradores e fornecer pacotes de benefícios que possam supri-las;
6- Política de comunicação adequada, não deixando espaço para "rádio peão" e possibilitando que todos estejam de acordo com a missão da empresa.