Os criativos da agência AlmapBBDO idealizaram esse comercial de Natal para O Boticário.
Assista e diga o que você achou?
P'ra mim ele chega ser poético. E p'ra você?
quinta-feira, 16 de dezembro de 2010
"Natal sustentável" - Santander
O grande diferencial desse comercial de Natal em stop motion e animação feito pela Agência Talent para o Banco Santander, é que em todo o cenário foi utilizado apenas materiais reciclados, a partir da ideia brilhante de podermos “reciclar” o espírito do Natal.
Para mim o mais interessante é conferir o verdadeiro trabalho de arte, assistindo o making of da produção, no vídeo a seguir:
Para mim o mais interessante é conferir o verdadeiro trabalho de arte, assistindo o making of da produção, no vídeo a seguir:
quarta-feira, 15 de dezembro de 2010
Os cinco passos para o sucesso em Marketing
Philip Kotler é considerado um dos maiores gurus do marketing, confira os cinco passos que ele indica para sua empresa se destacar no mercado.
1. Chegue sem ser pego pelo radar. A chave para a construção da marca é ter algo bom, que você revela de maneira muito inteligente. Algo que seja até mesmo invisível por um tempo, porque você quer estar fora da tela do radar dos concorrentes.
2. Conheça seu cliente. Você tem que entender e escolher os clientes que você quer atender. Não vá, simplesmente, atrás de todo mundo. Defina o mercado-alvo cuidadosamente por meio da segmentação de mercado e, então, posicione-se como diferente e como superior para aquele alvo específico de mercado.
3. Tenha sua estratégia de branding. Nós não estamos mais em um estado de concorrência; estamos em uma condição de hiperconcorrência. Então, as pessoas estão desesperadamente em busca de algo a que se agarrar, como itens funcionais dos produtos e apelos emocionais a eles. Deveríamos pensar em ter uma palavra, ou uma frase, que ajudasse a construir retenção e lealdade por parte dos clientes.
4. Permaneça à frente da concorrência. O ruim é que, se algo funcionar, seus concorrentes vão copiar e, antes que você perceba, qualquer coisa que você tenha como diferencial será imitada pelos outros. Portanto, você está no ramo da inovação constante. Pergunte-se o tempo todo: “Daqui a três anos, qual será nosso diferencial?”
5. Crie uma experiência. De vez em quando, vemos que alguém desenvolveu uma abordagem totalmente nova para um mercado maduro. Há um grande movimento no sentido de dizer “nós não estamos apenas acrescentando serviços ao nosso negócio e ao nosso produto; estamos, na verdade, tentando criar uma experiência”. Estamos no negócio do desenvolvimento de experiências.
Fonte: Comgurus
terça-feira, 14 de dezembro de 2010
Minha Mensagem de Natal
Faço das palavras do iluminado escritor Mário Quintana, as minhas, para que possamos fazer uma reflexão, aproveitando o espírito natalino que nos invade nessa época do ano:
A vida é o dever que nós trouxemos para fazer em casa.
Quando se vê, já são seis horas!
Quando se vê, já é sexta-feira...
Quando se vê, já terminou o ano...
Quando se vê, perdemos o amor da nossa vida.
Quando se vê, já passaram-se 50 anos!
Agora é tarde demais para ser reprovado.
Se me fosse dado, um dia, outra oportunidade, eu nem olharia o relógio.
Seguiria sempre em frente e iria jogando, pelo caminho, a casca dourada e inútil das horas.
Desta forma, eu digo:
Não deixe de fazer algo que gosta devido à falta de tempo, a única falta que terá, será desse tempo que infelizmente não voltará mais.
sexta-feira, 10 de dezembro de 2010
Campanha da ONG Trânsito Amigo
Para conscientizar os paulistanos sobre os riscos e perigos oferecidos pelo motorista embriagado, a Age Isobar, criou para a ONG Trânsito Amigo, uma ação usando um caminhão-cegonha.
Na Avenida Robert Kennedy, o caminhão-cegonha se tornou mídia ao carregar, ao invés de carros, cadeiras de rodas. Em uma faixa presa ao veículo havia a frase: “Este pode ser o próximo meio de transporte de quem bebe e dirige”.
Essa avenida é bastante conhecida por causa da grande quantidade de bares que lá se instalaram.
Achei muito interessante e criativa a sacada da agência.
É uma ação que chama a atenção e tem um apelo fortemente emocional, que favorece o objetivo da campanha, a conscientização da população sobre o trânsito.
Parabéns à agência e à ONG.
domingo, 5 de dezembro de 2010
As características de um lider eficaz
Abaixo as dez características de um lider eficaz:
1. Ser exemplo, pois líderes são exemplos e exemplos se tornam líderes;
2. Ser incorruptível;
3. Ser corajoso para assumir erros e tomar decisões mesmo que sejam impopulares;
4. Ter atitude;
5. Respeitar e ser leal à sua equipe;
6. Ter compaixão, valorizar o ser humano. Entender as limitações da equipe e utilizá-las a favor dos objetivos;
7. Segurança para tomar decisões. Saber lidar com a democracia de forma inteligente;
8. Saber utilizar, quando necessário, a intuição (ou “feeling”) nos processos de decisão.
9. Comunique sua visão de sucesso. A pessoas seguem mais sonhos do que pessoas;
10. Saber ouvir e atender as necessidades de sua equipe.
1. Ser exemplo, pois líderes são exemplos e exemplos se tornam líderes;
2. Ser incorruptível;
3. Ser corajoso para assumir erros e tomar decisões mesmo que sejam impopulares;
4. Ter atitude;
5. Respeitar e ser leal à sua equipe;
6. Ter compaixão, valorizar o ser humano. Entender as limitações da equipe e utilizá-las a favor dos objetivos;
7. Segurança para tomar decisões. Saber lidar com a democracia de forma inteligente;
8. Saber utilizar, quando necessário, a intuição (ou “feeling”) nos processos de decisão.
9. Comunique sua visão de sucesso. A pessoas seguem mais sonhos do que pessoas;
10. Saber ouvir e atender as necessidades de sua equipe.
segunda-feira, 29 de novembro de 2010
Planejar é preciso
"Se 31 de dezembro é o Dia Internacional dos Propósitos, o dia 1 de janeiro é o Dia do Esquecimento". Foi o que afirmou o palestrante e especialista em desenvolvimento humano Eduardo Shinyashiki.
Ele defende que, para começar a ter uma vida profissional regrada e planejada, é necessário começar desde já, ou seja, assim que terminar a leitura desse texto.
O pressuposto é que a falta de planejamento implica em perda de tempo e isso pode resultar em males diversos quando o assunto é vida profissional, desde o desperdício de oportunidades até as finanças. "É como se a pessoa ficasse andando à toa, trabalhando sem objetivo, assumindo o risco de tornar a própria atividade uma ação repetitiva, sem criatividade e sem objetivos fixos", diz Shinyashiki.
Quando o assunto é administração de empresas, a tendência é a mesma. O empresário perde tempo ao assumir em excesso tarefas não planejadas e, no final, acaba sendo superado pela concorrência. Para ele, "no momento em que o empreendedor não otimiza os seus recursos, eles não vão estar disponíveis quando for necessário. Quando ele perceber que perdeu tempo, o concorrente já ocupou o espaço".
Shinyashiki acredita que existem seis etapas para quem pretende fazer um planejamento profissional:
1. Definir o resultado que espera, ou que disciplina pretende adotar para atingir tais resultados, já que planejamento é algo contínuo;
2. O que é preciso fazer ou aprender para se chegar ao patamar esperado;
3. Quem ou o quê pode ajudar durante esse processo. Um desconto especial na mensalidade do curso, um amigo que domine o idioma estrangeiro que você precisa aprender; tudo isso é válido;
4. Assuma a responsabilidade pelo que está acontecendo e não durante a execução do planejamento. Não adianta reclamar, dizer que estava errado desde o começo e querer desistir. É preciso rever os erros e buscar corrigi-los;
5. Cumpra os compromissos assumidos. Recomeçar é mais complicado do que continuar. Além disso, às vezes somos mais comprometidos com outras pessoas do que conosco, mas, nesse caso, é fundamental que se mantenha os compromissos firmados consigo mesmo;
6. Faça ajustes, aprenda a negociar para atingir os objetivos mais rapidamente, mas nunca negocie 'para menos'.
Shinyashiki também lembra que o excesso de atividades 'urgentes' no nosso dia-a-dia não é desculpa para esquecer o planejamento ou achar que isso é algo 'congelado' e pouco dinâmico. Quando as situações imprevisíveis são antecipadas com o preparo profissional, fica mais fácil superá-las.
"Quando vem uma 'onda' inesperada, ela vai exigir de mim os pontos fortes, não os fracos, embora estes também fiquem expostos após o enfrentamento da situação. Na próxima onda, os pontos outrora fracos estarão fortalecidos. Não podemos permitir que situações imprevisíveis adquiram proporções maiores do que elas realmente têm. Ao invés de ficar se criticando pelas suas fraquezas, assuma o compromisso de fortalecer seus pontos fracos", destacou o especialista.
Ele defende que, para começar a ter uma vida profissional regrada e planejada, é necessário começar desde já, ou seja, assim que terminar a leitura desse texto.
O pressuposto é que a falta de planejamento implica em perda de tempo e isso pode resultar em males diversos quando o assunto é vida profissional, desde o desperdício de oportunidades até as finanças. "É como se a pessoa ficasse andando à toa, trabalhando sem objetivo, assumindo o risco de tornar a própria atividade uma ação repetitiva, sem criatividade e sem objetivos fixos", diz Shinyashiki.
Quando o assunto é administração de empresas, a tendência é a mesma. O empresário perde tempo ao assumir em excesso tarefas não planejadas e, no final, acaba sendo superado pela concorrência. Para ele, "no momento em que o empreendedor não otimiza os seus recursos, eles não vão estar disponíveis quando for necessário. Quando ele perceber que perdeu tempo, o concorrente já ocupou o espaço".
Shinyashiki acredita que existem seis etapas para quem pretende fazer um planejamento profissional:
1. Definir o resultado que espera, ou que disciplina pretende adotar para atingir tais resultados, já que planejamento é algo contínuo;
2. O que é preciso fazer ou aprender para se chegar ao patamar esperado;
3. Quem ou o quê pode ajudar durante esse processo. Um desconto especial na mensalidade do curso, um amigo que domine o idioma estrangeiro que você precisa aprender; tudo isso é válido;
4. Assuma a responsabilidade pelo que está acontecendo e não durante a execução do planejamento. Não adianta reclamar, dizer que estava errado desde o começo e querer desistir. É preciso rever os erros e buscar corrigi-los;
5. Cumpra os compromissos assumidos. Recomeçar é mais complicado do que continuar. Além disso, às vezes somos mais comprometidos com outras pessoas do que conosco, mas, nesse caso, é fundamental que se mantenha os compromissos firmados consigo mesmo;
6. Faça ajustes, aprenda a negociar para atingir os objetivos mais rapidamente, mas nunca negocie 'para menos'.
Shinyashiki também lembra que o excesso de atividades 'urgentes' no nosso dia-a-dia não é desculpa para esquecer o planejamento ou achar que isso é algo 'congelado' e pouco dinâmico. Quando as situações imprevisíveis são antecipadas com o preparo profissional, fica mais fácil superá-las.
"Quando vem uma 'onda' inesperada, ela vai exigir de mim os pontos fortes, não os fracos, embora estes também fiquem expostos após o enfrentamento da situação. Na próxima onda, os pontos outrora fracos estarão fortalecidos. Não podemos permitir que situações imprevisíveis adquiram proporções maiores do que elas realmente têm. Ao invés de ficar se criticando pelas suas fraquezas, assuma o compromisso de fortalecer seus pontos fracos", destacou o especialista.
terça-feira, 16 de novembro de 2010
Turma de Pós-graduação da Faculdade Católica de Uberlândia
A convite do prof. Me. Gustavo Gastardelli, coordenador da pós-graduação da Faculdade Católica de Uberlândia tive o privilégio de iniciar hoje (16/novembro), o módulo Gestão de Carreira e Marketing Pessoal, para os acadêmicos da pós em Gestão Organizacional e Desenvolvimento de Talentos Humanos da Faculdade Católica de Uberlândia.
Uma turma de formação muito diversificada, desde psicólogas, turismólogas, pedagogas, assistentes socias, tecnólogos em agronegócios e claro, administradoras e administradores.
Encanta-me ter a oportunidade de poder vivenciar experiência tão rica.
Quero registrar aqui o meu agradecimento a todos pela forma carinhosa com que me recepcionaram.
"Deus lhes pague".
Confira abaixo a foto da turma:
Uma turma de formação muito diversificada, desde psicólogas, turismólogas, pedagogas, assistentes socias, tecnólogos em agronegócios e claro, administradoras e administradores.
Encanta-me ter a oportunidade de poder vivenciar experiência tão rica.
Quero registrar aqui o meu agradecimento a todos pela forma carinhosa com que me recepcionaram.
"Deus lhes pague".
Confira abaixo a foto da turma:
Os melhores livros de 2010
A lista dos melhores livros lançados em 2010, segundo Ricardo Jordão Magalhães, do site www.bizrevolution.com.br, que sumarizam de alguma maneira as principais ideias de negócios no momento: Gestão de Pessoas, Redes Sociais, Marketing Boca-a-Boca, Equipes de Trabalho & Burocracia, Empreendedorismo, Reinvenção da Propaganda, Tecnologia & Inovação, Educação, Preços e Novos Modelos de Negócios.
1. Drive, de Daniel Pink. O livro foi lançado no dia do meu aniversário, 29 de Dezembro de 2009, e mostra o resultado de diferentes estudos sobre o que motiva uma pessoa. O livro é sensacional, e provavelmente o melhor livro de 2010. Se você é lider, e está querendo saber como motivar os seus funcionários, você precisa ler DRIVE. As descobertas do livro são óbvias - as pessoas querem AUTONOMIA, MELHORAR naquilo que fazem, e ser PARTE DE ALGO MAIOR, (está difícil encontrar um livro que fala sobre algo que você NUNCA ouviu falar). Ainda assim, DRIVE é fascinante por organizar as idéias sobre motivação das pessoas. Imperdível!
2. Linchpin, de Seth Godin. Provavelmente o seu último livro. Em meados de 2010 Godin publicou um post em seu blog dizendo que nunca mais irá publicar um livro por conta das novas facilidades de distribuição de conteúdo que estão aí. Vamos ver. Linchpin fala sobre o que você tem que fazer para se tornar indispensável no trabalho. “Não existe mais nenhuma posição de trabalho onde alguém consiga dizer com precisão o que você tem que fazer”. Você, eu, ele, todos nós estamos por conta própria. Godin, como Pink, falam sobre a importância de deixar de tratar os funcionários como se fossem trabalhadores de uma fábrica. “Ninguém deve esperar o chefe dizer o que tem que fazer; para se tornar indispensável você precisa ter iniciativa e traçar o seu próprio caminho”. Ok, nada de novo, mas bacana para reforçar conceitos adormecidos dentro de todos nós.
3. Rework, de Jason Fried. Empreendedor fundador da 37 Signals. Rework é o livro mais badalado de 2010 nos EUA. A 37 Signals é uma pequena empresa americana de 16 funcionários e 5 milhões de clientes. Amplamente cultuada lá fora, todos aguardavam com grande ansiedade pelo lançamento desse livro. Para surpresa dos críticos e alegria dos clientes, o livro superou todas as expectativas. Rework é muito bacana; uma espécie de manifesto em pró dos conceitos de gestão de pessoas lançados pelo DRIVE do Pink, e colocados em prático pelo próprio Fried na 37 Signals. O único desafio é: como aplicar os conceitos liberais da 37 Signals em uma empresa que não tem nada de 37 Signals? Respostas em um próximo livro.
4. The Mom and Pop Store, de Robert Spector. Eu sempre estou a caça de livros que falam sobre pequenos negócios. The Mom and Pop é o livro do ano quando o assunto são pequenas empresas que sobreviveram ao ataque das grandes empresas. Apaixonado, emocionante, pessoal, o livro conta a história de diferentes pequenas empresas americanas e como elas enfrentaram a concorrência matadora de uma Walmart, BestBuy, Target entre outras. Imperdível!
5. The Last Lion of Baseball, de Bill Madden. O livro conta a biografia fantástica de George Steinbrenner, o ex-presidente do New York Yankees que revolucionou o universo do baseball nas últimas décadas. Steinbrenner veio a falecer em Julho de 2010. Você não precisa gosta de baseball para gostar desse livro. Se você gosta de histórias de pessoas que se fizeram sozinhas, e construíram impérios, ou reconstruíram marcas famosas, você vai amar esse livro. Steinbrenner é um exemplo de um líder “durão” que ia até as últimas consequências para conseguir atingir os seus objetivos. Amado e odiado, o cara revolucionou o mundo dos esportes. A biografia do ano!
6. Brains on Fire, de Robbin Phillips. O marketing boca-a-boca e o marketing viral estão na crista da onda. Todo mundo tá louco para saber como fazer barulho com pouco dinheiro, ou como espalhar uma mensagem rapidamente pela internet. Brains on Fire é o melhor livro do ano sobre marketing viral. A autora não é conhecida, os cases que ela destrincha no livro também não, e sua filosofia sobre como fazer isso tudo acontecer menos ainda. Fantástico e imperdível.
Obs: Todos os livros citados aqui terão o seu resumo disponível dentro da BIZREVOLUTION PREMIUM, visite www.bizrevolutionpremium.com.br.
7. Hacking Work, de Bell Jensen. Rework é rebelde, mas Hacking Work é ainda mais. O trabalho como existe hoje é chato demais para a grande maioria das pessoas. Se você quer virar algo melhor do que um zumbi, precisa virar a mesa, se rebelar contra o sistema, mostrar iniciativa para mudar as coisas. Nesse livro, os autores mostram como hackear o sistema burocrático da sua empresa para fazer as coisas acontecerem. Mais um livro maluco que procura avisar as pessoas sobre uma nova e necessária maneira de trabalhar.
8. Switch, dos irmãos Chip Heath e Dan Heath. O livro fala sobre como mudar as coisas quando as coisas são realmente difíceis de mudar. As pessoas não mudam, ok, mas o livro procura mostrar um caminho muito prático sobre como mudar as pessoas mesmo quando elas não querem ser mudadas. O livro está cheio de exemplos práticos e histórias fascinantes que vão reenergizá-lo para voltar a carga nas mudanças que você quer tanto fazer.
9. SmartPricing, de Zagmohan e Zhang. Esse é o melhor livro sobre Preços que foi lançado em 2010. Ultra prático, e feito para executivos que não gostam muito de falar sobre preços, SmartPricing mostra como colocar em prática os mais modernos conceitos sobre preços da atualidade. O modelo de preços da Google e da Priceline são dissecados no livro.
10. DIY U, de Anya Kamenetz. DIY U é um livro revolucionário sobre educação. Além de mostrar diferentes estudos que provam que o sistema de educação atual está completamente falido, Kamenetz mostra as suas ideias radicais para um novo sistema de educação. “Todos sabem que precisamos mudar tudo, mas nenhuma geração quer experimentar o novo”. Leitura indispensável para educadores e todos aqueles envolvidos com educação de pessoas em todos os níveis.
11. AdLand, de James Othmer. A essa altura do campeonato você já deve ter percebido que a indústria da propaganda está quebrada. A única coisa que a mantêm de pé são os próprios alicerces (agência, veículos, marketeiros) que dependem dela e portanto fazem de tudo para tirá-la da UTI. AdLand é um livro sobre propaganda que procura mostrar saídas para o buraco em que todos os publicitários se meteram.
12. Where Good Ideas Come From, de Steven Johnson. Um fantástico livro sobre a história da inovação desde o início dos tempos. O livro procura mostrar que as maiores inovações da história da humanidade são consequências das interações sociais que os seus inventores tiveram. Quanto mais social você for, mais próximo da “próxima grande coisa” você estará. Um livro excelente para abrir a cabeça dos chefes que pensam que as redes sociais não servem para nada. A leitura social do ano! Como todos os livros, igualmente imperdível.
13. The Accidental Billionaires, de Ben Mezrich. Recentemente lançado no Brasil com o nome de Bilionários por Acaso, o livro conta a história dos bastidores da criação da Facebook. Dia 3 de Dezembro estréia THE SOCIAL NETWORK, o filme baseado no livro. Portanto, corra para ler o livro! O filme é sensacional, o livro é bacana. A fundação da Facebook é muito doida. Mark Zuckerberg, fundador da Facebook, é um moleque ultra ambicioso que faz de tudo para fazer a ideia virar, inclusive passar a perna no seu sócio fundador, o Eduardo Saverin - que inclusive é brasileiro. Você sabia que cara que bancou a Facebook no início é um brasileiro? Então leia o livro e confira.
14. The Corporate Lattice, de Cathleen Benko. Se você trabalha nas grandes corporations e está procurando por um livro para aprender a lidar com o seu atual sentimento de estagnação na carreira, eu recomendo The Corporate Lattice. O livro procura mostrar que a ladeira tradicional de crescimento em uma empresa não é mais o único caminho para você desenvolver o seu talento, e se sentir recompensado. Estar envolvido com diferentes grupos de trabalho é muito mais importante do que ter apenas poder. O mundo mudou, e vai mudar cada vez mais. Leitura fantástica para todos aqueles que almoçam todos os dias com um crachá pendurado no pescoço.
15. Marketing Lessons from Greatful Dead, de David Meerman Scott. Greatful Dead é uma banda de rock americana incrivelmente cultuada nos EUA. A sua maneira única de tocar, se relacionar com o público, divulgar o seu trabalho, são excelentes lições sobre como fazer marketing boca-a-boca. O livro é curto, mas fascinante. Eu diria que é o melhor livro sobre marketing de rock que eu já li. Fantástico!
16. Mesh, de Lisa Gansky. “O futuro dos negócios é compartilhar”, finalmente, com o advento das redes sociais, nós vemos o crescimento exponencial do conceito de compartilhar as coisas. Hoje em dia, 85% dos novos produtos lançados no mercado morrem antes de completar 1 ou 2 anos de vida. Isso acontece porque os produtores criam novos produtos a partir das suas próprias cabeças, sem sequer consultar o cliente sobre suas reais necessidades. Mesh defende a ideia de unirmos compradores e vendedores para juntos criarmos produtos que serão mais aceitos pelo mercado. Uma idéia arrojada, que começa a fazer sentido cada vez mais.
1. Drive, de Daniel Pink. O livro foi lançado no dia do meu aniversário, 29 de Dezembro de 2009, e mostra o resultado de diferentes estudos sobre o que motiva uma pessoa. O livro é sensacional, e provavelmente o melhor livro de 2010. Se você é lider, e está querendo saber como motivar os seus funcionários, você precisa ler DRIVE. As descobertas do livro são óbvias - as pessoas querem AUTONOMIA, MELHORAR naquilo que fazem, e ser PARTE DE ALGO MAIOR, (está difícil encontrar um livro que fala sobre algo que você NUNCA ouviu falar). Ainda assim, DRIVE é fascinante por organizar as idéias sobre motivação das pessoas. Imperdível!
2. Linchpin, de Seth Godin. Provavelmente o seu último livro. Em meados de 2010 Godin publicou um post em seu blog dizendo que nunca mais irá publicar um livro por conta das novas facilidades de distribuição de conteúdo que estão aí. Vamos ver. Linchpin fala sobre o que você tem que fazer para se tornar indispensável no trabalho. “Não existe mais nenhuma posição de trabalho onde alguém consiga dizer com precisão o que você tem que fazer”. Você, eu, ele, todos nós estamos por conta própria. Godin, como Pink, falam sobre a importância de deixar de tratar os funcionários como se fossem trabalhadores de uma fábrica. “Ninguém deve esperar o chefe dizer o que tem que fazer; para se tornar indispensável você precisa ter iniciativa e traçar o seu próprio caminho”. Ok, nada de novo, mas bacana para reforçar conceitos adormecidos dentro de todos nós.
3. Rework, de Jason Fried. Empreendedor fundador da 37 Signals. Rework é o livro mais badalado de 2010 nos EUA. A 37 Signals é uma pequena empresa americana de 16 funcionários e 5 milhões de clientes. Amplamente cultuada lá fora, todos aguardavam com grande ansiedade pelo lançamento desse livro. Para surpresa dos críticos e alegria dos clientes, o livro superou todas as expectativas. Rework é muito bacana; uma espécie de manifesto em pró dos conceitos de gestão de pessoas lançados pelo DRIVE do Pink, e colocados em prático pelo próprio Fried na 37 Signals. O único desafio é: como aplicar os conceitos liberais da 37 Signals em uma empresa que não tem nada de 37 Signals? Respostas em um próximo livro.
4. The Mom and Pop Store, de Robert Spector. Eu sempre estou a caça de livros que falam sobre pequenos negócios. The Mom and Pop é o livro do ano quando o assunto são pequenas empresas que sobreviveram ao ataque das grandes empresas. Apaixonado, emocionante, pessoal, o livro conta a história de diferentes pequenas empresas americanas e como elas enfrentaram a concorrência matadora de uma Walmart, BestBuy, Target entre outras. Imperdível!
5. The Last Lion of Baseball, de Bill Madden. O livro conta a biografia fantástica de George Steinbrenner, o ex-presidente do New York Yankees que revolucionou o universo do baseball nas últimas décadas. Steinbrenner veio a falecer em Julho de 2010. Você não precisa gosta de baseball para gostar desse livro. Se você gosta de histórias de pessoas que se fizeram sozinhas, e construíram impérios, ou reconstruíram marcas famosas, você vai amar esse livro. Steinbrenner é um exemplo de um líder “durão” que ia até as últimas consequências para conseguir atingir os seus objetivos. Amado e odiado, o cara revolucionou o mundo dos esportes. A biografia do ano!
6. Brains on Fire, de Robbin Phillips. O marketing boca-a-boca e o marketing viral estão na crista da onda. Todo mundo tá louco para saber como fazer barulho com pouco dinheiro, ou como espalhar uma mensagem rapidamente pela internet. Brains on Fire é o melhor livro do ano sobre marketing viral. A autora não é conhecida, os cases que ela destrincha no livro também não, e sua filosofia sobre como fazer isso tudo acontecer menos ainda. Fantástico e imperdível.
Obs: Todos os livros citados aqui terão o seu resumo disponível dentro da BIZREVOLUTION PREMIUM, visite www.bizrevolutionpremium.com.br.
7. Hacking Work, de Bell Jensen. Rework é rebelde, mas Hacking Work é ainda mais. O trabalho como existe hoje é chato demais para a grande maioria das pessoas. Se você quer virar algo melhor do que um zumbi, precisa virar a mesa, se rebelar contra o sistema, mostrar iniciativa para mudar as coisas. Nesse livro, os autores mostram como hackear o sistema burocrático da sua empresa para fazer as coisas acontecerem. Mais um livro maluco que procura avisar as pessoas sobre uma nova e necessária maneira de trabalhar.
8. Switch, dos irmãos Chip Heath e Dan Heath. O livro fala sobre como mudar as coisas quando as coisas são realmente difíceis de mudar. As pessoas não mudam, ok, mas o livro procura mostrar um caminho muito prático sobre como mudar as pessoas mesmo quando elas não querem ser mudadas. O livro está cheio de exemplos práticos e histórias fascinantes que vão reenergizá-lo para voltar a carga nas mudanças que você quer tanto fazer.
9. SmartPricing, de Zagmohan e Zhang. Esse é o melhor livro sobre Preços que foi lançado em 2010. Ultra prático, e feito para executivos que não gostam muito de falar sobre preços, SmartPricing mostra como colocar em prática os mais modernos conceitos sobre preços da atualidade. O modelo de preços da Google e da Priceline são dissecados no livro.
10. DIY U, de Anya Kamenetz. DIY U é um livro revolucionário sobre educação. Além de mostrar diferentes estudos que provam que o sistema de educação atual está completamente falido, Kamenetz mostra as suas ideias radicais para um novo sistema de educação. “Todos sabem que precisamos mudar tudo, mas nenhuma geração quer experimentar o novo”. Leitura indispensável para educadores e todos aqueles envolvidos com educação de pessoas em todos os níveis.
11. AdLand, de James Othmer. A essa altura do campeonato você já deve ter percebido que a indústria da propaganda está quebrada. A única coisa que a mantêm de pé são os próprios alicerces (agência, veículos, marketeiros) que dependem dela e portanto fazem de tudo para tirá-la da UTI. AdLand é um livro sobre propaganda que procura mostrar saídas para o buraco em que todos os publicitários se meteram.
12. Where Good Ideas Come From, de Steven Johnson. Um fantástico livro sobre a história da inovação desde o início dos tempos. O livro procura mostrar que as maiores inovações da história da humanidade são consequências das interações sociais que os seus inventores tiveram. Quanto mais social você for, mais próximo da “próxima grande coisa” você estará. Um livro excelente para abrir a cabeça dos chefes que pensam que as redes sociais não servem para nada. A leitura social do ano! Como todos os livros, igualmente imperdível.
13. The Accidental Billionaires, de Ben Mezrich. Recentemente lançado no Brasil com o nome de Bilionários por Acaso, o livro conta a história dos bastidores da criação da Facebook. Dia 3 de Dezembro estréia THE SOCIAL NETWORK, o filme baseado no livro. Portanto, corra para ler o livro! O filme é sensacional, o livro é bacana. A fundação da Facebook é muito doida. Mark Zuckerberg, fundador da Facebook, é um moleque ultra ambicioso que faz de tudo para fazer a ideia virar, inclusive passar a perna no seu sócio fundador, o Eduardo Saverin - que inclusive é brasileiro. Você sabia que cara que bancou a Facebook no início é um brasileiro? Então leia o livro e confira.
14. The Corporate Lattice, de Cathleen Benko. Se você trabalha nas grandes corporations e está procurando por um livro para aprender a lidar com o seu atual sentimento de estagnação na carreira, eu recomendo The Corporate Lattice. O livro procura mostrar que a ladeira tradicional de crescimento em uma empresa não é mais o único caminho para você desenvolver o seu talento, e se sentir recompensado. Estar envolvido com diferentes grupos de trabalho é muito mais importante do que ter apenas poder. O mundo mudou, e vai mudar cada vez mais. Leitura fantástica para todos aqueles que almoçam todos os dias com um crachá pendurado no pescoço.
15. Marketing Lessons from Greatful Dead, de David Meerman Scott. Greatful Dead é uma banda de rock americana incrivelmente cultuada nos EUA. A sua maneira única de tocar, se relacionar com o público, divulgar o seu trabalho, são excelentes lições sobre como fazer marketing boca-a-boca. O livro é curto, mas fascinante. Eu diria que é o melhor livro sobre marketing de rock que eu já li. Fantástico!
16. Mesh, de Lisa Gansky. “O futuro dos negócios é compartilhar”, finalmente, com o advento das redes sociais, nós vemos o crescimento exponencial do conceito de compartilhar as coisas. Hoje em dia, 85% dos novos produtos lançados no mercado morrem antes de completar 1 ou 2 anos de vida. Isso acontece porque os produtores criam novos produtos a partir das suas próprias cabeças, sem sequer consultar o cliente sobre suas reais necessidades. Mesh defende a ideia de unirmos compradores e vendedores para juntos criarmos produtos que serão mais aceitos pelo mercado. Uma idéia arrojada, que começa a fazer sentido cada vez mais.
sexta-feira, 12 de novembro de 2010
CEO Forum 2010 - "Repensando o Futuro"
Participei ontem, 11 de novembro de 2010, do Forum CEO - 2010, promovido pela Amcham - Uberlândia, na UNIALGAR.
Na foto: Luiz Alberto Garcia, Presidente da ALGAR, Christina Carvalho Pinto, CEO da FULL JAZZ Comunicação e eu.
A palestra de abertura foi proferida pelo presidente do BDMG, Paulo Paiva, com o tema: "O Brasil pós-crise e pós-Lula".
Vou tentar resumir o que foi tratado, numa frase proferida, em outubro último, pelo economista egípicio Mohamed El-Erian: "A guerra foi ganha, mas a paz não foi conquistada."
No 1º Painel: "CEO inovador" falou o diretor da regional em Minas Gerais dos CORREIOS, Fernando Miranda Gonçalves, destacando os três pilares para o sucesso de um empreendimento: Negócios, Responsabilidade Social e Clima Organizacional.
Na sequência, fez uso da palavra o Diretor Coorporativo da ASAMAR PARTICIPAÇÕES S.A., o Eng. Sergio Cavaliere. O tema foi: "Gestão baseada em valores".
Com muita lucidez e consistência deixou claro que estamos vivendo uma mudança de época e não uma época de mudança. Na realidade é o esgotamento do modelo atual.
A velocidade das transformações nos faz acreditar que o futuro está vindo ao nosso encontro.
Enfim...O mundo mudou!!!
O 2ºPainel iniciou-se com a brilhante participação da CEO da FULL JAZZ, Maria Christina Cavalho Pinto, que com uma única pergunta deixou a platéia procurando pela resposta. Ela quis saber dos presentes:
"Quem é o nosso Cliente"?.
Esse painel foi encerrado com a participação do CEO do Sistema Integrado MARTINS, o Adm. Walter Faria, abordando o tema: "Os desafios do setor Serviços".
Na foto: Fernando Miranda, Diretor da Regional M.G. dos CORREIOS, Walter Faria, CEO do Sistema Integrado MARTINS, Christina Carvalho Pinto, CEO da FULL JAZZ Comunicação e eu.
Na foto: Luiz Alberto Garcia, Presidente da ALGAR, Christina Carvalho Pinto, CEO da FULL JAZZ Comunicação e eu.
A palestra de abertura foi proferida pelo presidente do BDMG, Paulo Paiva, com o tema: "O Brasil pós-crise e pós-Lula".
Vou tentar resumir o que foi tratado, numa frase proferida, em outubro último, pelo economista egípicio Mohamed El-Erian: "A guerra foi ganha, mas a paz não foi conquistada."
No 1º Painel: "CEO inovador" falou o diretor da regional em Minas Gerais dos CORREIOS, Fernando Miranda Gonçalves, destacando os três pilares para o sucesso de um empreendimento: Negócios, Responsabilidade Social e Clima Organizacional.
Na sequência, fez uso da palavra o Diretor Coorporativo da ASAMAR PARTICIPAÇÕES S.A., o Eng. Sergio Cavaliere. O tema foi: "Gestão baseada em valores".
Com muita lucidez e consistência deixou claro que estamos vivendo uma mudança de época e não uma época de mudança. Na realidade é o esgotamento do modelo atual.
A velocidade das transformações nos faz acreditar que o futuro está vindo ao nosso encontro.
Enfim...O mundo mudou!!!
O 2ºPainel iniciou-se com a brilhante participação da CEO da FULL JAZZ, Maria Christina Cavalho Pinto, que com uma única pergunta deixou a platéia procurando pela resposta. Ela quis saber dos presentes:
"Quem é o nosso Cliente"?.
Esse painel foi encerrado com a participação do CEO do Sistema Integrado MARTINS, o Adm. Walter Faria, abordando o tema: "Os desafios do setor Serviços".
Na foto: Fernando Miranda, Diretor da Regional M.G. dos CORREIOS, Walter Faria, CEO do Sistema Integrado MARTINS, Christina Carvalho Pinto, CEO da FULL JAZZ Comunicação e eu.
terça-feira, 9 de novembro de 2010
Saber viver sem ser reconhecido
Um fazendeiro colecionava cavalos e só faltava uma determinada raça.
Um dia ele descobriu que seu vizinho tinha este determinado cavalo. Assim, ele atazanou seu vizinho até conseguir comprá-lo. Um mês depois o cavalo adoeceu, e ele chamou o veterinário que disse:
- Bem, seu cavalo está com uma virose, é preciso tomar este medicamento durante três dias. No 3º dia eu retornarei e caso ele não esteja melhor será necessário sacrificá-lo.
Neste momento, o porco escutava a conversa.
No dia seguinte, deram o medicamento e foram embora. O porco se aproximou do cavalo e disse:
-Força amigo, levanta daí senão será sacrificado!!!.
No segundo dia, deram o medicamento e foram embora. O porco se aproximou novamente e disse:
- Vamos lá amigão, levanta senão você vai morrer!
Vamos lá, eu te ajudo levantar.
Upa! Um, dois, três...
No terceiro dia, deram o medicamento e o veterinário disse:
- Infelizmente vamos ter que sacrificá-lo amanhã, pois a virose pode contaminar os outros cavalos.
Quando foram embora, o porco se aproximou do cavalo e disse:
- Cara é agora ou nunca! Levanta logo, upa! Coragem! Vamos, vamos! Upa! Upa! Isso, devagar! Ótimo, vamos, um, dois, três, legal, legal, agora mais depressa, vai....fantástico! Corre, corre mais! Upa! Upa! Upa! Você venceu campeão!!!.
Então, de repente o dono chegou, viu o cavalo correndo no campo e gritou:
- Milagre!!! O cavalo melhorou isso merece uma festança!
Vamos matar o porco!
Aprendizado
Isso acontece com frequência no ambiente de trabalho. Ninguém percebe qual é o funcionário que realmente tem mérito pelo sucesso, ou que está dando o suporte para que as coisas aconteçam.
SABER VIVER SEM SER RECONHECIDO É UMA ARTE!
PROCURE SER UMA PESSOA DE VALOR, AO INVÉS DE UMA PESSOA DE SUCESSO!
quinta-feira, 21 de outubro de 2010
Deficiências - Mário Quintana
Mario Quintana (escritor gaúcho nascido em 30/07/1906 e morto em 05/05/1994.
D E F I C I Ê N C I A S
"Deficiente" é aquele que não consegue modificar sua vida, aceitando as imposições de outras pessoas ou da sociedade em que vive, sem ter consciência de que é dono do seu destino.
"Louco" é quem não procura ser feliz com o que possui.
"Cego" é aquele que não vê seu próximo morrer de frio, de fome, de miséria, e só tem olhos para seus míseros problemas e pequenas dores.
"Surdo" é aquele que não tem tempo de ouvir um desabafo de um amigo, ou o apelo de um irmão. Pois está sempre apressado para o trabalho e quer garantir seus tostões no fim do mês.
"Mudo" é aquele que não consegue falar o que sente e se esconde por trás da máscara da hipocrisia.
"Paralítico" é quem não consegue andar na direção daqueles que precisam de sua ajuda.
"Diabético" é quem não consegue ser doce.
"Anão" é quem não sabe deixar o amor crescer.
E, finalmente, a pior das deficiências é ser miserável, pois:
"Miseráveis" são todos que não conseguem falar com Deus.
"A amizade é um amor que nunca morre."
segunda-feira, 18 de outubro de 2010
Sermão da montanha - versão Educadores
Naquele tempo, Jesus subiu a um monte seguido pela multidão e, sentado sobre uma grande pedra, deixou que os seus discípulos e seguidores se aproximassem.
Ele os preparava para serem os educadores capazes de transmitir a lição da Boa Nova a todos os homens.
Tomando a palavra, disse-lhes:
- “Em verdade, em verdade vos digo:
Felizes os pobres de espírito, porque deles é o reino dos céus.
Felizes os que têm fome e sede de justiça, porque serão saciados.
Felizes os misericordiosos, porque eles...”
Pedro o interrompeu:
- Mestre, vamos ter que saber isso de cor?
André perguntou:
- É pra copiar?
Filipe lamentou-se:
- Esqueci meu papiro!
Bartolomeu quis saber:
- Vai cair na prova?
João levantou a mão:
- Posso ir ao banheiro?
Judas Iscariotes resmungou:
- O que é que a gente vai ganhar com isso?
Judas Tadeu defendeu-se:
- Foi o outro Judas que perguntou!
Tomé questionou:
- Tem uma fórmula pra provar que isso tá certo?
Tiago Maior indagou:
- Vai valer nota?
Tiago Menor reclamou:
- Não vi nada com esse grandão na minha frente.
Simão Zelote gritou, nervoso:
- Mas porque é que não dá logo a resposta e pronto?
Mateus queixou-se:
- Eu não entendi nada, ninguém entendeu nada!
Um dos fariseus, que nunca tinha estado diante de uma multidão nem ensinado nada a ninguém, tomou a palavra e dirigiu-se a Jesus, dizendo:
- Isso que o senhor está fazendo é uma aula? Onde está o seu plano de curso e a avaliação diagnóstica? Quais são os objetivos gerais e específicos? Quais são as suas estratégias para recuperação dos conhecimentos prévios?
Caifás emendou:
- Fez uma programação que inclua os temas transversais e atividades integradoras com outras disciplinas? E os espaços para incluir os parâmetros curriculares gerais? Elaborou os conteúdos conceituais, processuais e atitudinais?
Pilatos, sentado lá no fundão, disse a Jesus:
- Quero ver as avaliações da primeira, segunda e terceira etapas e reservo-me o direito de, ao final, aumentar as notas dos seus discípulos para que se cumpram as promessas do Imperador de um ensino de qualidade. Nem pensar em números e estatísticas que coloquem em dúvida a eficácia do nosso projeto. E vê lá se não vai reprovar alguém! Lembre-se que você ainda não é professor titular...
Aprendizado:
Nem o Senhor Jesus aguentaria ser um professor nos dias de hoje.....
sexta-feira, 15 de outubro de 2010
Sites úteis
01. Quando for comprar qualquer coisa não deixe de consultar o site Gastarpouco.
www.gastarpouco.com
02. Serviço dos cartórios de todo o Brasil, que permite solicitar documentos via internet:
www.cartorio24horas.com.br/index.php
03. Procura e reserva de hotéis em todo o Brasil,por cidade, por faixa de preços, reservas etc.:
www.hotelinsite.com.br
04. Encontre o transporte terrestre entre duas cidades, a transportadora, preços e horários:
https://appweb.antt.gov.br/transp/secao_duas_localidades.asp'
05. Encontre a Legislação Federal e Estadual por assunto ou por número, além de súmulas dos STF, STJ e TST:
www.soleis.adv.br
06. Tenha a telinha do aeroporto de sua cidade em sua casa,chegadas e partidas:
www.infraero.gov.br/pls/sivnet/voo_top3v.inip_cd_aeroporto_ini=
07. Encontre a melhor operadora para utilizar em suas chamadas telefônicas:
http://sistemas.anatel.gov.br/sipt/Atualizacao/Importanteaspp'
08. Encontre a melhor rota entre dois locais em uma mesma cidade ou entre duas cidades, sua distância, além de localizar a rua de sua cidade:
www.mapafacil.com.br
09. Encontre o mapa da rua das cidades, além de localizar cidades:
http://mapas.terra.com.br/Callejero/home.asp
10 Confira as condições das estradas do Brasil, além da distância entre as cidades:
www.dnit.gov.br
11. Caso tenha seu veiculo furtado, antes mesmo de registrar ocorrência na polícia, informe neste site o furto.O comunicado às viaturas da DPRF é imediato:
www..dprf.gov.br/ver.cfmlink==form_alerta
12. Tenha o catálogo telefônico do Brasil inteiro em sua casa. Procure o telefone daquele amigo que estudou contigo no colégio:
www.102web.com.br
13. Confira os melhores cruzeiros,datas, duração,preços, roteiros etc.:
www.bestpricecruises.com/default.asp
14.. Vacina anti-câncer (pele e rins). OBS: ESTA VACINA DEVE SER SOLICITADA PELO MÉDICO ONCOLOGISTA:
www.vacinacontraocancer.com.br/hybricell/home.html
15. Indexador de imagens do Google - captura tudo que é foto e filme de dentro de seu computador e os agrupa, como você desejar:
www.picasa.com
16. Semelhante ao Internet Explorer , porem muito mais rápido e eficiente, e lhe permite adicionar os botões que desejar, ou seja, manipulado como você o desejar:
www.mozilla.org.br/firefox
17. Site de procura, semelhante ao GOOGLE:
www.gurunet.com
18. Site que lhe dá as horas em qualquer lugar do mundo:
www.timeticker.com/main.htm
19. Site que lhe permite fazer pesquisas dentro de livros:
www.a9.com
20. Site que lhe diz tudo do Brasil desde o descobrimento:
www.historiadobrasil.com.br
21. Site que o ajuda a conjugar verbos em 102 Idiomas:
www.verbix.com
22. Site de conversão de Unidades:
www.webcalc.com.br/conversões/area.html
23. Site para envio de e-mails pesados, acima de 50Mb:
www.dropload.com
24. Site para envio de e-mails pesados, sem limite de capacidade:
www.sendthisfile.com
25. Site que calcula qualquer correção desde 1940 até hoje, informando todos os índices disponíveis no mercado financeiro.. Grátis para Pessoa Física:
www.debit.com.br
26. Site que lhe permite falar e ver pela internet com outros computadores,ou LHE PERMITE FALAR DE SEU COMPUTADOR COM TELEFONES FIXOS E CELULARES EM QUALQUER LUGAR DO MUNDO GRÁTIS – De computador para computador, voz e imagem. De computador para telefone fixo ou celular:
www.skype.com
27. Site que lhe permite ler jornais e revistas de todo o mundo.
www.indkx.com/index.htm
28. Site de procura de pessoas e empresas nos EUA. Só para achar a pessoa ou a empresa com endereço e telefone - GRÁTIS. Se quiser levantamento completo de tudo o que a pessoa tem como patrimônio, tudo que teve de problema judicial e financeiro, e outras coisas mais, ai pode custar até US$80,00 com valores intermediários:
www.ussearch.com/consumer/index.jsp
29 .. Site de câmaras virtuais, funcionando 24 hs por dia ao redor do mundo:
www.earthcam.com
www.gastarpouco.com
02. Serviço dos cartórios de todo o Brasil, que permite solicitar documentos via internet:
www.cartorio24horas.com.br/index.php
03. Procura e reserva de hotéis em todo o Brasil,por cidade, por faixa de preços, reservas etc.:
www.hotelinsite.com.br
04. Encontre o transporte terrestre entre duas cidades, a transportadora, preços e horários:
https://appweb.antt.gov.br/transp/secao_duas_localidades.asp'
05. Encontre a Legislação Federal e Estadual por assunto ou por número, além de súmulas dos STF, STJ e TST:
www.soleis.adv.br
06. Tenha a telinha do aeroporto de sua cidade em sua casa,chegadas e partidas:
www.infraero.gov.br/pls/sivnet/voo_top3v.inip_cd_aeroporto_ini=
07. Encontre a melhor operadora para utilizar em suas chamadas telefônicas:
http://sistemas.anatel.gov.br/sipt/Atualizacao/Importanteaspp'
08. Encontre a melhor rota entre dois locais em uma mesma cidade ou entre duas cidades, sua distância, além de localizar a rua de sua cidade:
www.mapafacil.com.br
09. Encontre o mapa da rua das cidades, além de localizar cidades:
http://mapas.terra.com.br/Callejero/home.asp
10 Confira as condições das estradas do Brasil, além da distância entre as cidades:
www.dnit.gov.br
11. Caso tenha seu veiculo furtado, antes mesmo de registrar ocorrência na polícia, informe neste site o furto.O comunicado às viaturas da DPRF é imediato:
www..dprf.gov.br/ver.cfmlink==form_alerta
12. Tenha o catálogo telefônico do Brasil inteiro em sua casa. Procure o telefone daquele amigo que estudou contigo no colégio:
www.102web.com.br
13. Confira os melhores cruzeiros,datas, duração,preços, roteiros etc.:
www.bestpricecruises.com/default.asp
14.. Vacina anti-câncer (pele e rins). OBS: ESTA VACINA DEVE SER SOLICITADA PELO MÉDICO ONCOLOGISTA:
www.vacinacontraocancer.com.br/hybricell/home.html
15. Indexador de imagens do Google - captura tudo que é foto e filme de dentro de seu computador e os agrupa, como você desejar:
www.picasa.com
16. Semelhante ao Internet Explorer , porem muito mais rápido e eficiente, e lhe permite adicionar os botões que desejar, ou seja, manipulado como você o desejar:
www.mozilla.org.br/firefox
17. Site de procura, semelhante ao GOOGLE:
www.gurunet.com
18. Site que lhe dá as horas em qualquer lugar do mundo:
www.timeticker.com/main.htm
19. Site que lhe permite fazer pesquisas dentro de livros:
www.a9.com
20. Site que lhe diz tudo do Brasil desde o descobrimento:
www.historiadobrasil.com.br
21. Site que o ajuda a conjugar verbos em 102 Idiomas:
www.verbix.com
22. Site de conversão de Unidades:
www.webcalc.com.br/conversões/area.html
23. Site para envio de e-mails pesados, acima de 50Mb:
www.dropload.com
24. Site para envio de e-mails pesados, sem limite de capacidade:
www.sendthisfile.com
25. Site que calcula qualquer correção desde 1940 até hoje, informando todos os índices disponíveis no mercado financeiro.. Grátis para Pessoa Física:
www.debit.com.br
26. Site que lhe permite falar e ver pela internet com outros computadores,ou LHE PERMITE FALAR DE SEU COMPUTADOR COM TELEFONES FIXOS E CELULARES EM QUALQUER LUGAR DO MUNDO GRÁTIS – De computador para computador, voz e imagem. De computador para telefone fixo ou celular:
www.skype.com
27. Site que lhe permite ler jornais e revistas de todo o mundo.
www.indkx.com/index.htm
28. Site de procura de pessoas e empresas nos EUA. Só para achar a pessoa ou a empresa com endereço e telefone - GRÁTIS. Se quiser levantamento completo de tudo o que a pessoa tem como patrimônio, tudo que teve de problema judicial e financeiro, e outras coisas mais, ai pode custar até US$80,00 com valores intermediários:
www.ussearch.com/consumer/index.jsp
29 .. Site de câmaras virtuais, funcionando 24 hs por dia ao redor do mundo:
www.earthcam.com
Homenagem ao dia do Professor
Oração do PROFESSOR
Dai-me, Senhor, o dom de ensinar,
Dai-me esta graça que vem do amor (Ágape).
Mas, antes do ensinar, Senhor,
Dai-me o dom de aprender.
Aprender a ensinar.
Aprender o amor de ensinar.
Que o meu ensinar seja simples, humano e alegre, como o amor.
De aprender sempre.
Que eu persevere mais no aprender do que no ensinar.
Que minha sabedoria ilumine e não apenas brilhe.
Que o meu saber não domine ninguém, mas leve à verdade.
Que meus conhecimentos não produzam orgulho,
Mas cresçam e se abasteçam da humildade.
Que minhas palavras não firam e nem sejam dissimuladas,
Mas animem as faces de quem procura a luz.
Que a minha voz nunca assuste,
Mas seja a pregação da esperança.
Que eu aprenda que quem não me entende
precisa ainda mais de mim,
E que nunca lhe destine a presunção de ser melhor.
Dai-me, Senhor, também a sabedoria do desaprender,
Para que eu possa trazer o novo, a esperança,
E não ser um perpetuador das desilusões.
Dai-me, Senhor, a sabedoria do aprender.
Deixai-me ensinar para distribuir a sabedoria do amor (Ágape).
quinta-feira, 30 de setembro de 2010
Acreditar e agir
Um viajante caminhava pelas margens de um grande lago de águas cristalinas e imaginava uma forma de chegar até o outro lado, onde era seu destino.
Suspirou profundamente enquanto tentava fixar o olhar no horizonte. A voz de um homem de cabelos brancos quebrou o silêncio momentâneo, oferecendo-se para transportá-lo. Era um barqueiro.
O pequeno barco envelhecido, no qual a travessia seria realizada, era provido de dois remos de madeira de carvalho.
O viajante olhou detidamente e percebeu o que pareciam ser letras em cada remo. Ao colocar os pés empoeirados dentro do barco, observou que eram mesmo duas palavras.
Num dos remos estava entalhada a palavra acreditar e no outro, agir.
Não podendo conter a curiosidade, perguntou a razão daqueles nomes originais dados aos remos.
O barqueiro pegou o remo, no qual estava escrito acreditar, e remou com toda força.
O barco, então, começou a dar voltas, sem sair do lugar em que estava.
Em seguida, pegou o remo em que estava escrito agir e remou com todo vigor.
Novamente o barco girou em sentido oposto, sem ir adiante.
Finalmente, o velho barqueiro, segurando os dois remos, movimentou-os ao mesmo tempo e o barco, impulsionado por ambos os lados, navegou através das águas do lago, chegando à outra margem.
Então, o barqueiro disse ao viajante:
A esse barco podemos chamar de autoconfiança. A margem é o objetivo que desejamos atingir.
Para que o barco da autoconfiança navegue seguro e alcance o objetivo estabelecido, é preciso que utilizemos os dois remos, ao mesmo tempo, e com a mesma intensidade: agir e acreditar.
Não basta apenas acreditar, senão o barco ficará rodando em círculos. É preciso também agir, para movimentá-lo na direção que nos levará a alcançar o nosso grande alvo.
Agir e acreditar. Impulsionar os remos com força e com vontade, superando as ondas e os vendavais e não esquecer que, muitas vezes, é preciso remar contra a correnteza.
Mahatma Gandhi tinha um objetivo: libertar seu povo do jugo inglês.
Tinha uma estratégia muito bem definida: a não-violência.
Sua autoconfiança foi tamanha que atingiu o objetivo sem que ocorresse derramamento de sangue. Ele não só acreditou que era possível, mas também agiu com segurança.
Madre Teresa também tinha outro nobre objetivo: socorrer os pobres abandonados de Calcutá. Acreditou e agiu, superando a meta inicial, socorrendo os pobres do mundo inteiro.
Albert Schweitzer estabeleceu seu objetivo e chegou lá. Deixou o conforto da cidade grande e se embrenhou na selva da África francesa para atender aos nativos, no mais completo anonimato.
Como esses, teríamos outros tantos exemplos de homens e mulheres que não só acreditaram, mas que tornaram realidade seus planos de felicidade e redenção particular.
E você? Está remando com firmeza para atingir o objetivo a que se propôs?
Ainda não os estabeleceu? Está esperando o quê?
Se o barco da sua autoconfiança está parado no meio do caminho ou andando em círculos, é hora de tomar uma decisão e impulsioná-lo com força e com vontade.
Lembre que só você poderá acioná-lo utilizando-se dos dois remos: agir e acreditar.
Caso você ainda não tenha um objetivo estabelecido ou deseje refaze-lo, considere alguns pontos:
a) verifique se os caminhos que irá percorrer não estarão invadindo a propriedade de terceiros;
b) se as águas que deseja navegar estão protegidas dos calhaus da inveja, do orgulho, do ódio;
c) antes de movimentar o seu barco, verifique se os remos não estão corroídos pelo ácido do egoísmo.
Depois de tomar todas estas precauções, siga em frente e boa viagem.
domingo, 26 de setembro de 2010
Turma da pós-graduação da FTM - Gestão Estratégica de Pessoas e Marketing
Nesse último sábado, 25 de setembro, mais uma vez, a convite da amiga Ma. Lúcia Lopes, coordenadora da pós da FTM - Faculdade do Triângulo Mineiro, retornei com muito prazer, à querida Ituiutaba para ministrar a disciplina Gestão de Carreira para turma B do Curso de pós em Gestão Estratégica de Pessoas e Marketing.
Foi muito marcante o depoimento de uma acadêmica, que durante o intervalo, no periodo da manhã, procurou-me para conversarmos.
Ela dizia, que na semana anterior, quando recebeu o material que seria utilizado no curso, assustou-se ao constatar que já tinha uma atividade a ser entregue já no nosso primeiro encontro.
Tomada de muita raiva, p'ra não dizer, ódio, ela começou a imaginar o tipo de professor que eu seria: cabelos grisalhos, chato, exigente, ........ (os outros adjetivos fica por conta da imaginação de vocês).
O legal da história vem agora, ela confessou-me que acertou apenas quanto a minha rala cabeleira.
Enfim, para minha sorte, eu tive uma segunda oportunidade de causar uma boa impressão.
Claro que, isso tudo só teve esse final feliz depois de ter explicado a razão de sugerir a leitura prévia do artigo.
Fico muito feliz em sentir na pratica algo que a fenomenal escritora Cora Coralina dizia:
" Professor é aquele que de repente aprende".
Aproveito p'ra agradecer de coração a todos os acadêmicos pelo generosidade com que me receberam.
Abaixo, a foto da turma:
Foi muito marcante o depoimento de uma acadêmica, que durante o intervalo, no periodo da manhã, procurou-me para conversarmos.
Ela dizia, que na semana anterior, quando recebeu o material que seria utilizado no curso, assustou-se ao constatar que já tinha uma atividade a ser entregue já no nosso primeiro encontro.
Tomada de muita raiva, p'ra não dizer, ódio, ela começou a imaginar o tipo de professor que eu seria: cabelos grisalhos, chato, exigente, ........ (os outros adjetivos fica por conta da imaginação de vocês).
O legal da história vem agora, ela confessou-me que acertou apenas quanto a minha rala cabeleira.
Enfim, para minha sorte, eu tive uma segunda oportunidade de causar uma boa impressão.
Claro que, isso tudo só teve esse final feliz depois de ter explicado a razão de sugerir a leitura prévia do artigo.
Fico muito feliz em sentir na pratica algo que a fenomenal escritora Cora Coralina dizia:
" Professor é aquele que de repente aprende".
Aproveito p'ra agradecer de coração a todos os acadêmicos pelo generosidade com que me receberam.
Abaixo, a foto da turma:
sexta-feira, 24 de setembro de 2010
Você é bonzinho?
No mundo corporativo existem basicamente três tipos de funcionários: o ruim, o bom, e o bonzinho.
Mais dia, menos dia o ruim é convidado a ir embora, o bom é promovido, sobe na carreira, e o bonzinho continua acomodado, no mesmo lugar.
O bonzinho é simpático, colaborador e até eficiente.
Ai vem a pergunta: "Então porque ele não deslancha?...o que há de errado nele?"
É que ele não tem o perfil da empresa, não é agressivo quando a alcançar objetivos, não tem espírito de liderança, não faz a diferença no meio onde atua".
Irei ajudá-lo a descobrir se você está entre os bonzinhos!
Cinco características são as mais marcantes:
1) O bonzinho é bom ouvinte. Marca sempre sua presença fisicamente, mas não abre a boca , evitando sempre de dar palpite.
2) Concorda com tudo. Está sempre fazendo um gesto positivo com a cabeça, concordando com tudo, principalmente com aquilo que ele não concorda.
3) Não desafia. Porque não gosta de discórdia, evita todo tipo de conflitos, para ele o empate é ótimo resultado.
4) Nunca desabafa. Mesmo quando ele está uma fera por dentro, fica estático, como se fosse um manequim de loja.
5) Detesta aparecer. Nos momentos em que ele precisa matar um dragão para aparecer na empresa, ele prefere esperar que o dragão morra de velho, não aproveita a oportunidade.
Por isso tudo, o bonzinho é o melhor para os colegas e para alguns chefes.
Todos querem vê-lo onde está ,... e ele vai ficando,... vítima de sua própria acomodação.
Criatividade em anúncios
Anúncios que fogem do convencional, criados pela agência Uruguaia Suárez&Clavera / D’Arcy para pedir doações para uma associação que cuida de dar um lar para animais abandonados. A imagens são cofrinhos representados por cachorros e gatos. O texto diz “Ajude-nos a tirar mais cachorros das ruas”.
Comercial contra as droga - animação em 3D
Show de execução este comercial feito pela agência Lua Branca para a Associação Parceira contra as Drogas com animação 3D. Vale a pena assistir:
quinta-feira, 9 de setembro de 2010
Turma da pós-graduação da Faculdade Católica de Udi
Encerrei ontem, 08/setembro, o curso de Gestão de Carreira e Marketing Pessoal, no curso de pós-graduação em Gestão Organizacional e Desenvolvimento de Carreira da Faculdade Católica de Uberlândia.
Aproveito para registrar meus agradecimentos ao coordenador da pós, Me. Gustavo Gastardeli pela oportunidade impar de poder conhecer uma turma tão eclética composta de acadêmicos de várias formações, tais como: pedagogas, turismólogas, psicólogas, geógrafas, economistas, bacharéis em direto, tecnólogas em gestão de pessoas, tecnólogos em gestão de pequenas e médias empresas e claro, administradores.
A todos eles o meu reconhecimento.
Homenagem ao dia do Administrador
Meus P A R A B É N S a todos colegas pelos 45 anos de regulamentação da nossa profissão.
sexta-feira, 3 de setembro de 2010
"O tempo e as jabuticabas"
Texto de Rubem Alves
“Contei meus anos e descobri que terei menos tempo para viver daqui para frente do que já vivi até agora.
Sinto-me como aquela menina que ganhou uma bacia de jabuticabas. As primeiras, ela chupou displicente, mas percebendo que faltam poucas, rói o caroço.
Já não tenho tempo para lidar com mediocridades.
Não quero estar em reuniões onde desfilam egos inflados.
Não tolero gabolices.
Inquieto-me com invejosos tentando destruir quem eles admiram, cobiçando seus lugares, talentos e sorte.
Já não tenho tempo para projetos megalomaníacos.
Não participarei de conferências que estabelecem prazos fixos para reverter a miséria do mundo.
Não quero que me convidem para eventos de um fim de semana com a proposta de abalar o milênio.
Já não tenho tempo para reuniões intermináveis para discutir estatutos, normas, procedimentos e regimentos internos.
Já não tenho tempo para administrar melindres de pessoas, que apesar da idade cronológica, são imaturos
Não quero ver os ponteiros do relógio avançando em reuniões de 'confrontação', onde 'tiramos fatos a limpo'.
Detesto fazer acareação de desafetos que brigaram pelo majestoso cargo de secretário geral do coral.
Lembrei-me agora de Mário de Andrade que afirmou: 'as pessoas não debatem conteúdos, apenas os rótulos'.
Meu tempo tornou-se escasso para debater rótulos, quero a essência, minha alma tem pressa...
Sem muitas jabuticabas na bacia, quero viver ao lado de gente humana, muito humana; que sabe rir de seus tropeços, não se encanta com triunfos, não se considera eleita antes da hora, não foge de sua mortalidade, defende a dignidade dos marginalizados, e deseja tão somente andar ao lado do que é justo.
Caminhar perto de coisas e pessoas de verdade, desfrutar desse amor absolutamente sem fraudes, nunca será perda de tempo.”
O essencial faz a vida valer a pena.
Colaboração da acadêmica Linamar Pereira, do curso de pós-graduação em Gestão Estratégica de Finanças da FTM de Ituiutaba, M. G.
quinta-feira, 2 de setembro de 2010
Catchup picante Heinz - Painel criativo
Criado pela agência Shalmor Avnon Amichay Y&R Interactive, de Tel Aviv em Israel,
um painel com um recurso criativo que deixa claro a característica picante, e bota picante nisso, do produto.
Um detalhe, o fogo é de verdade!
terça-feira, 31 de agosto de 2010
Nova embalagem do vinho português Lagosta
O redesign da marca portuguesa e as novas embalagens dos vinhos Rosé e Verde foram recriados com o objetivo de modernizar as garrafas e, com isso, atingir um público mais sofisticado.
O responsável pelo projeto foi o designer português Rui Granjo.
Lagosta é um vinho fresco de verão muito apropriado para acompanhar frutos do mar e todos os tipos de peixes.
Caixa que viram árvores
Um micologista americano inventou uma embalagem que, depois de usada, pode ser plantada para crescer como árvore.
Paul Stamets, o cientista, chamou-a de "The Life Box".
Feita de papelão - fibra de papel reciclado - a caixa traz esporos e sementes de árvores misturadas ao seu material. Depois de usar, é só rasgar a caixa, plantá-la normalmente e regar com água. Na fibra de papel, são incluídas sementes de árvores, que depois são pulverizadas por esporos de fungos microrrízicos - que se associam às raízes das plantas, porém sem prejudicá-las. Os fungos protegem as mudas jovens, fazendo com que crescam saudáveis.
Por enquanto, a "Life Box" só é vendida nos Estados Unidos e no Canadá. Isso porque a mistura de sementes é feita com espécies de árvores nativas desses países, mas já estão sendo estudadas misturas específicas para várias regiões do mundo.
Remédio para a TPM
O ateliê de brigadeiro gourmet Maria Brigadeiro, de São Paulo, criou um bom remédio para amenizar o mau humor das mulheres causado pela TPM.
Ah! O remédio: bombons de brigadeiro, claro!
A novidade é que os doces são embalados em caixinhas especiais, inspiradas nas tradicionais embalagens de medicamentos.
O novo design surgiu da brincadeira de Juliana Motter, proprietária do ateliê, em mandar sempre brigadeiro para as amigas quando da TPM.
A caixa do "remédio" custa R$ 30,00 e vem com oito bombons sortidos.
Ideia Ilusões
Sabe quando você tem a impressão de ter visto uma determinada cena e ela simplesmente é uma de ilusão de óptica?
E é exatamente inspirado nisso que a Fiat resolveu brincar com essa confusão no novo comercial do Idea.
Produzido pela Leo Burnett, o filme mostra diversas situações em que o dono do carro imagina estar passando por situações perigosas — quando, na realidade, ele apenas tem uma ilusão de óptica.
É engraçado observar como as propagandas da Fiat não são nem um pouco pasteurizadas. A campanha do Idea não tem absoutamente nada a ver com a do novo Uno (que deve ultrapassar o Gol em vendas esse mês de agosto) que, por sua vez, não se parece nem um pouco com a do Línea.
Isso é que é independência de marca.
Assista o comercial: Fiat ilusões:
E é exatamente inspirado nisso que a Fiat resolveu brincar com essa confusão no novo comercial do Idea.
Produzido pela Leo Burnett, o filme mostra diversas situações em que o dono do carro imagina estar passando por situações perigosas — quando, na realidade, ele apenas tem uma ilusão de óptica.
É engraçado observar como as propagandas da Fiat não são nem um pouco pasteurizadas. A campanha do Idea não tem absoutamente nada a ver com a do novo Uno (que deve ultrapassar o Gol em vendas esse mês de agosto) que, por sua vez, não se parece nem um pouco com a do Línea.
Isso é que é independência de marca.
Assista o comercial: Fiat ilusões:
Coca-cola investe em Sustentabilidade
Plano da empresa é combinar crescimento econômico e geração de empregos à redução de impactos no ambiente
Marco Simões, que comanda a área de sustentabilidade da Coca-Cola, fala nesta entrevista sobre os planos da empresa de investir em soluções que combinam crescimento econômico e geração de empregos à redução cada vez mais significativa dos seus impactos negativos no meio ambiente. Não é uma missão simples. Mas ele garante que a empresa chegará lá.
O que é ser uma empresa plenamente sustentável?
Marco Simões - Ser sustentável é combinar crescimento econômico com desenvolvimento social e proteção ambiental. É continuar crescendo, gerando empregos e produzindo, com relevância econômica e social crescente, ao mesmo tempo em que se investe em soluções que não apenas diminuam seus impactos negativos como promovam a melhoria do meio ambiente.
Quando você acredita que a Coca-Cola poderá afirmar ser uma empresa, de fato, sustentável?
Marco Simões - Este é um caminho sem fim, que sempre exige esforços, investimentos e vontade. Hoje, em função das mudanças climáticas, do crescimento acelerado do País, da urbanização, nos encontramos em uma nova equação, que exige mudanças significativas na forma de pensar o futuro. Não basta discutir "o que", temos de atrelar nosso planejamento ao "como". Estamos trilhando o caminho e vamos acelerar ainda mais nosso passo, assegurando o crescimento sustentável sob todos os aspectos. Nossa perspectiva, de qualquer forma, é a de que antes de comunicar, é importante fazer.
Qual é a prioridade da empresa neste momento no quesito sustentabilidade?
Marco Simões - Temos sete fluxos de trabalho debaixo de nossa plataforma de sustentabilidade Viva Positivamente: água, embalagens sustentáveis, benefícios das bebidas, vida saudável, comunidade, ambiente de trabalho e energia e clima. A sustentabilidade é o centro da nossa estratégia empresarial. Todo nosso planejamento é baseado hoje no conceito de crescer de forma sustentável.
Por que o Relatório de Sustentabilidade 2009 é o primeiro relatório "oficial" da empresa?
Marco Simões - Esta foi uma brincadeira que fiz no lançamento do relatório, pois há alguns anos estamos experimentando diferentes modelos. Em 2007, usamos a ferramenta do Ethos para entender onde estávamos e isso se refletiu no relatório aquele ano. Desde então, nos preparamos para publicar um relatório realmente transparente e comparável. O documento, no formato GRI - Global Reporting Initiative -, permite que possamos ser comparados a milhares de outras empresas, de qualquer lugar do mundo, ao mesmo tempo em que conserva nossas características específicas, através dos sete focos de Viva Positivamente.
Rede Extra "elimina", antes da hora, a seleção brasileira da Copa
Patrocinador oficial da seleção brasileira, o grupo Pão de Açúcar, através da marca Extra, assinou um anúncio no jornal Folha de S. Paulo no qual se despedia da equipe verde e amarela da Copa de 2010. Só que no dia anterior, o Brasil havia vencido por 3 a 0 o Chile, e claro classificando-se para as quartas de final do mundial.
Em poucas horas, o equívoco ganhou o Twitter e foi duramente criticado por Abilio Diniz, presidente do conselho administrativo da companhia em seu microblog.
No fim do dia, a gafe foi admitida pelo jornal, que publicou uma nota de retratação em seu site, além de divulgar o anúncio correto no dia seguinte, no jornal, mas o estrago estava feito.
Colaboração da estudante da pós-graduação em Gestão Organizacional e Desenvolvimento de Talentos Humanos da Faculdade Católica de Uberlândia: Lilia Medeiros.
Em poucas horas, o equívoco ganhou o Twitter e foi duramente criticado por Abilio Diniz, presidente do conselho administrativo da companhia em seu microblog.
No fim do dia, a gafe foi admitida pelo jornal, que publicou uma nota de retratação em seu site, além de divulgar o anúncio correto no dia seguinte, no jornal, mas o estrago estava feito.
Colaboração da estudante da pós-graduação em Gestão Organizacional e Desenvolvimento de Talentos Humanos da Faculdade Católica de Uberlândia: Lilia Medeiros.
quinta-feira, 26 de agosto de 2010
Solenidade de Formatura dos jovens apredizes do IOS
Na foto acima, Omar Martins - presidente do Instituto Virtus, eu, Marcelo Tas (CQC), Marcílio Otoni - CEO da TOTVS do Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba e Marcelo Monteiro - Vice-presidente de Desenvolvimento da TOTVS.
Tive o orgulho de participar, no dia 26 de agosto, no Center Convention, da formatura da primeira turma de formandos da IOS - Instituto de Oportunidade Social, que teve como mestre de cerimônia o aluno Erick, que conduziu os trabalhos com brilhantismo e muita emoção.
Há um ano a Unidade TOTVS Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba implantou em Uberlândia/MG o IOS - Instituto da Oportunidade Social, resultado de uma parceria que deu muito certo!
TOTVS, Faculdade de Marketing e Negócios - UNIESSA e Instituto Virtus uniram-se para tornar realidade o Curso de Desenvolvimento Profissional em Administração, que já capacitou 17 mil jovens em todo Brasil, nos seus 12 anos de existência.
O Instituto da Oportunidade Social é uma entidade sem fins lucrativos, classificada como OSCIP, mantida pela TOTVS, que tem como objetivo promover a capacitação de jovens de baixa renda entre 15 e 21 anos, e pessoas com deficiência, propiciando assim o aumento de sua empregabilidade no mercado de trabalho.
Todos os componentes da mesa, os professores, os monitores, os instrutores e o funcionário da UNIESSA, João Eudes Gonçalves receberam homenagens, mas o destaque da noite ficou reservado para o reconhecimento de todos, pelo comprometimento e dedicação a essa tão nobre causa, para a Hanah Bonfim, Assessora de Comunicação da TOTVS e implementadora do referido projeto.
Quero aqui fazer coro com todos os estudantes pela merecida homenagem.
Confira abaixo, os formandos da primeira turma participando da palestra do ex-cadete da aeronática, ex-engenheiro civil da Poli-USP, jornalista, autor, diretor e âncora do CQC, Marcelo Tas falando sobre Inovação: a criatividade na era digital.
quarta-feira, 25 de agosto de 2010
Sustentabilidade na Prática
Dias 23 e 24 de agosto, numa promoção do Banco Santander, aconteceu no Center Convention de Uberlândia o Seminário: Sustentabilidade na Prática – Caminhos e Desafios.
Na foto, estou ao lado da Diretora de Desenvolvimento Sustentável do Grupo Santander Brasil, a psicóloga Malu Pinto.
O evento contou com uma organização impecável, com palestrantes competentes que compartilharam as práticas e conhecimento em sustentabilidade, inovando na forma de fortalecer relacionamentos com os clientes, fornecedores e sociedade gerando novos negócios para o banco.
No primeiro dia do evento, pela manhã, a diretora Malu apresentou aos seguintes temas: Caminhos da inserção e Governança. A Laura falou sobre os Indicadores:econômicos, meio ambiente, funcionários, fornecedores, governo e sociedade.
No período da tarde, Carlos Nomoto discorreu sobre a Inserção da Sustentabilidade nos Negócios, quando assistimos o filme: The Corporation, com Ray Anderson, dono da maior empresa de carpetes em placas do planeta, que afirmou: “Primeiro, concentramo-nos na eliminação de desperdícios e assim economizamos muito dinheiro. Não falo apenas de acabar com resíduos. A ineficiência é uma forma de desperdício, assim como a produção abaixo dos padrões de qualidade, ou enviar carregamento para o destino errado e ter que trazê-lo de volta e reenviá-lo. Assim, economizamos quase U$400 milhões.”
Depois a Glória falou sobre as práticas em Sustentabilidade dos Fornecedores. Finalizando o primeiro dia do Encontro, Carlos Nomoto tratou do tema Meio Ambiente.
O último dia, iniciou-se com a palestra do Sandro sobre Engajamento, que foi seguido pela psicóloga Laura que explorou um tema muito pertinente à sustentabilidade no que tange a descobrir novas oportunidades, a Diversidade.
Na sequência falou o Sandro sobre Educação e logo a seguir abriu sua fala sobre Comunicação citando Nelson Mandela: “Se você falar com um homem numa língua que ele entende, a mensagem vai para a cabeça. Se você falar com ele na língua dele, a mensagem vai para o coração.” Encerrou sua fala tratando do Reconhecimento. Finalizando as atividades do período da manhã, a Patrícia abordou o Espaço de Práticas, isto é: O como fazer para praticar o que aprendemos. Como fazer para ampliar o conhecimento em sustentabilidade. Como trocar experiências com outros líderes e como Identificar oportunidades de negócios como os colegas.
Após o almoço, a Laura falou sobre Ação Social e o Sandro, sobre Pesquisa.
O evento encerrou-se com o Painel com especialistas.
Eu comungo da mesma opinião de Stuart Hart, que contrapõe às ameaças representadas pelo estado insustentável do mundo, afirmando: "nas próximas décadas, o desenvolvimento sustentável será uma das maiores oportunidades comerciais da história".
segunda-feira, 16 de agosto de 2010
Turma da pós-graduação da FIMES - Gestão Empresarial
Uma das coisas que considero fundamentais na nossa vida é termos a oportunidade de conhecer pessoas especiais e locais inesquecíveis. Foi o que me proporcionou minha profissão, nesse último fim de semana, dias 14 e 15 de agosto.
Explico melhor: foi convidado para ministrar a disciplina: Planejamento Estratégico Empresarial, no curso de pós-gaduação em Gestão Empresarial da FIMES - Fundação Integrada Municipal de Ensino Superior de Mineiros, no sudoeste goiano.
Falando sobre a região, tive a oportunidade de conhecer cidades como Jataí, Rio Verde e com mais detalhes: Mineiros. Realmente pude constatar que o progresso é latente nas cidades dessa região de Goiás.
Sobre as pessoas fiquei encantando com a hospitalidade de todos, mas me atreverei a destacar alguns, como forma de agradecimento a todos com quem tive o privilégio de dividir momentos especiais.
Começo pelo profº Cláudio, coordenador da pós-graduação da FIMES, sua esposa Bete, seus filhos e alunos da pós em Gestão Empresarial: Carolina e Rodrigo, pela simpatia e companhia no almoço de domingo.
Ao Muriel, prof. da instituição e Presidente do Lions Internacional de Mineiros que teve a gentileza de me convidar para a Festiva dos Pais,na sede do Lions, no sábado à noite.
Aos estudantes da pós em Gestão Empresarial meu eterno agradecimento pela carinhosa acolhida e meus parabéns pelo compromentimento de todos com o conteúdo do curso.
Vejam fotos que tirei da instituição:
sexta-feira, 6 de agosto de 2010
A big máquina da Coca-Cola
Em comemoração ao Dia do Amigo, 20 de Julho, a Ogilvy Argentina criou uma big máquina para a venda da Coca-Cola em lata, onde pagava-se por uma e levava duas.
A inovação estava em você conseguir pegar sua Coca na promoção, pois isso só seria possível se você contasse com uma “forcinha” de um amigo, pra servir de “escada”, já que só com a ajuda dos amigos é que se alcançava os botões da enorme máquina.
Inovação que, com certeza, chamou muita atenção para o produto!
Confira as fotos da ação realizada:
A inovação estava em você conseguir pegar sua Coca na promoção, pois isso só seria possível se você contasse com uma “forcinha” de um amigo, pra servir de “escada”, já que só com a ajuda dos amigos é que se alcançava os botões da enorme máquina.
Inovação que, com certeza, chamou muita atenção para o produto!
Confira as fotos da ação realizada:
Tal pai, tal filho
Através de um comercial da FM Kiss, quero registrar aqui minha singela homenagem ao dias dos Pais, que sera comemorado no próximo domingo - 08 de agosto:
quinta-feira, 5 de agosto de 2010
Campanha: Cala boca Galvão
Essa moçada é muito criativa.
Você chegou a postar sua mensagem no twitter contribuindo para campanha contra a extinção do papagaio Galvão?
O vídeo abaixo está próximo de 1,2 millhão de acessos no youtube.
Confira a brincadeira:
Assista a resposta bem humorada do locutor Galvão Bueno:
Você chegou a postar sua mensagem no twitter contribuindo para campanha contra a extinção do papagaio Galvão?
O vídeo abaixo está próximo de 1,2 millhão de acessos no youtube.
Confira a brincadeira:
Assista a resposta bem humorada do locutor Galvão Bueno:
quarta-feira, 28 de julho de 2010
Resenha do Livro: Apresentação Zen
Livro Apresentação Zen (Presentation Zen)- Ideias simples sobre o design de apresentações e performances, da Editora Alta Books, escrito pelo palestrante, consultor, escritor, designer, músico e professor Garr Reynolds, de nacionalidade americana atualmente trabalha e reside no Japão. Dai a inspiração para o título "Zen" que sugere que o caminho para uma vida harmoniosa e equilibrada está na aceitação desta ambiguidade no momento presente. É mais que vivenciar o momento presente, mas reverenciá-lo, pois por melhor ou pior que seja, o momento passa.
Não significa, entretanto, deixar o barco seguir sem rumo, mas saber aproveitar o ritmo das ondas e reconhecer o momento em que nada pode se fazer a não ser segurar-se e deixar a fúria da tempestade passar. Zen é assumir que todos somos atores e ao mesmo tempo platéia. Enquanto atores, somos responsáveis por criar os nossos personagens. Podemos criar grandes heróis ou super vítimas. E assim sendo, definir se queremos amar ou odiar o espetáculo.
Ele utiliza várias referências do Zen para explicar sua forma de encarar as apresentações. Dentre elas estão a concentração e conexão, isto é, estar 100% presente durante a sua fala e conectado ao público.
Sua motivação para escrever esse livro,foi perceber o quanto as apresentações, mais especificamente as feitas em Power Point, eram mal feitas, pouco eficazes e nada prazerosas de serem assistidas, "apresentações nas quais os slides frequentemente fazem mais mal do que bem".
Como ninguém nasce sabendo vamos experimentando coisas novas, aprendendo por tentativa e erro e observando o que as pessoas têm feito, o que funciona e o que não funciona.
Uma das dicas que considero mais preciosa no livro é que "slide não é documento". O melhor ele não funciona sem você para apresenta-lo. Os slides servem para realçar sua fala e o conteúdo a ser exposto; nunca devem constituir na apresentação em si. Se fosse assim, seria mais fácil enviar a apresentação via e-mail e resolvido o problema. Como esse não é o caso, vamos inicialmente entender melhor como trabalhar no antes.
Primeiro deixe o computador de lado, isto é, primeiro o analógico, depois o digital. Sabemos que o computador e o Google vão ser a base da sua apresentação, porém, dê um tempo para pensar sobre o que realmente você irá trabalhar. Qual é o seu ponto?
"Fique analógico" e depois "torne-se digital". Isso fará uma bela diferença.
Nesse momento vale o papel e o lápis.
Faça um Brainstorming ou tempestade de ideias. Aqui é o momento em que todo tipo de ideias é válido. Escreva todos os tópicos que você poderá abordar, todos os exemplos que poderá inserir, histórias, enfim, tudo o que é aparentemente útil, mesmo que no fim seja descartado. Deixe fluir, bagunce. Organizar fica para mais tarde.
Comece a "editar" seu conteúdo até chegar ao ponto central, ao que é importante realmente. Uma das perguntas que você pode fazer é: "E DAÍ?".
Por exemplo: você já fez o brainstorming, teve altas sacadas, e agora está delineando o assunto que irá abordar. Quando chegar esse momento você deve se perguntar por que esse assunto é importante e por que ele interessaria às pessoas. Pense só em coisas inspiradoras. Todo assunto é interessante! Se você achar que não é pense um pouco mais e faça com que ele se torne realmente atraente.
E esse teste do elevador? Esta é uma sugestão de Reynolds para você testar se o ponto central do seu tema está bem sintetizado. Imagine que você se encontra com o chefe da sua empresa, no final do expediente e o único tempo disponível que ele tem para te ouvir é durante o trajeto do elevador até o térreo. Então você tem poucos minutos, talvez segundos, para descrever para ele sua proposta. Conseguiu pensar em algo breve, porém, completo?
Depois de descobrir sua questão-chave, chegou o momento de pensar na apresentação propriamente dita. Mas, calma! Ainda não vá para o computador. Pegue seu caderno ou suas folhas sulfites, e comece a planejar os slides à mão. Brinque de história em quadrinhos ou storyboard
Imagine como você poderia dividir o seu conteúdo quadro-a-quadro, pense em quais imagens, tabelas ou gráficos você poderia inserir na sua apresentação. Dessa forma, quando você se sentar na frente do computador, suas buscas no Google serão muito mais objetivas. Realmente funciona bem essa prática.
Reynolds diz que trabalha com post-its grandes, os quais ele vai colando na parede para ter uma visão geral da apresentação. Acho lindo, me faz lembrar do John Nash de Uma Mente Brilhante fazendo aqueles cálculos gigantes na janela do quarto dele. Mas... menos né? Para mim, um caderno brochura funcionam tão bem quanto.
Segundo Reynolds, a apresentação Zen não é um método, mas uma abordagem. Não há regras, apenas formas de se fazer algo.
E não se esqueça: sempre pense na audiência, em quem vai te ouvir. Se o público for mais especializado, tudo bem utilizar termos da área, mas sempre tenha em mente o ouvinte leigo. O importante é tê-lo como guia. Se ele te entender, os especialistas também entenderão. Pensar criativamente e resgatar exemplos e histórias que te auxiliem tornará sua apresentação muito mais envolvente.
A grande mensagem do livro é atribuída a um dos maiores gênios da humanidade, Leonardo da Vinci:
“Simplicidade é a última moda.”
Navegando pelo Presentaion Zen encontrei alguns bancos de imagens, bancos de fonte e sites de citações que ajudam a melhorar qualquer trabalho.
Banco de Imagens
- MorgeFile
- Flickr
- Stock.xchng
- FreePixels
- Studio25
É possível encontrar outros links no Photoshop Tutorials Blog ou no Robbin Good. O que eu mais gostei foi o Stock.xchng.
Banco de Fontes
- 1001Fonts
- 1001FreeFonts
- iFree
- HighFonts
Outros links podem ser encontrados no indezine.com.
Citações- Wikiquote
O wikiquote foi o único em português que achei interessante. Uma lista maior com sites em inglês está no Presentation Zen.
Propaganda às avessas
As Faculdades de Ensino Superior da Paraíba - FESP de João Pessoa, encontrou um jeito, no mínimo ousado, de fazer a divulgação de seu curso de Direito, destacando as dificuldades (ao invés dos atributos, como é o mais comum em comerciais), desincentivando através de números, quando à leitura anual de livros, percentual de aprovados nos exames da OAB e falando claramente pra pessoa “não fazer” o referido curso.
E você, acha que esse tipo de comunicação funciona?
Assita:
E você, acha que esse tipo de comunicação funciona?
Assita:
terça-feira, 20 de julho de 2010
Seleção de Rugby do Brasil tem até patrocinador
A Topper, da São Paulo Alpargatas S/A é a patrocinadora oficial da nossa seleção de Rugby.
Engraçado né, seleção de quê?
Rugby!
Mas tão engraçado quanto é o comercial criado pela Agência Talent - Leia-se Júlio Ribeiro.
No elenco, o jogador é representado pelo ator Julio Machado e quem faz o papel da garota é a atriz Mariana Melgaço.
Divirtam-se:
Engraçado né, seleção de quê?
Rugby!
Mas tão engraçado quanto é o comercial criado pela Agência Talent - Leia-se Júlio Ribeiro.
No elenco, o jogador é representado pelo ator Julio Machado e quem faz o papel da garota é a atriz Mariana Melgaço.
Divirtam-se:
Cartazes para Nicomild
Nicomild é a marca de um cliclete que se propõe ajudar as pessoas a deixarem o vício do cigarro.
Além de impactante, o anúncio feito pela agência McCann Worldgroup da Tailândia, é interessante e eu considero-o muito criativo.
E você, gostou ou não?
Além de impactante, o anúncio feito pela agência McCann Worldgroup da Tailândia, é interessante e eu considero-o muito criativo.
E você, gostou ou não?
segunda-feira, 19 de julho de 2010
Anúncio de oportunidade
Uma matéria comparando dois automóveis da mesma categoria, a Nissan Frontier e o VW Amarok, foi publicada no Jornal do Carro no último dia 7 de julho.
O resultado da análise elegeu o VW Amarok como “mais carro”. A constatação foi, segundo revela a assessoria de imprensa, extremamente bem-recebida pela montadora japonesa: o projeto da Nissan Frontier a tornou uma picape de verdade e não um carro. Por isso, a matéria foi aproveitada pela Lew’Lara/TBWA para um anúncio de oportunidade, validando a matéria ao afirmar que Amarok é mais carro, já que fazer picape não é para qualquer um.
Veiculado no último final de semana nos jornais Folha de S.Paulo e O Estado de S.Paulo, com reprise no Jornal da Tarde, o anúncio finaliza com a assinatura:
“É, fazer picape não é pra qualquer um”, mencionando a matéria e exibindo a imagem da Frontier, bem como as principais características do automóvel.
O resultado da análise elegeu o VW Amarok como “mais carro”. A constatação foi, segundo revela a assessoria de imprensa, extremamente bem-recebida pela montadora japonesa: o projeto da Nissan Frontier a tornou uma picape de verdade e não um carro. Por isso, a matéria foi aproveitada pela Lew’Lara/TBWA para um anúncio de oportunidade, validando a matéria ao afirmar que Amarok é mais carro, já que fazer picape não é para qualquer um.
Veiculado no último final de semana nos jornais Folha de S.Paulo e O Estado de S.Paulo, com reprise no Jornal da Tarde, o anúncio finaliza com a assinatura:
“É, fazer picape não é pra qualquer um”, mencionando a matéria e exibindo a imagem da Frontier, bem como as principais características do automóvel.
domingo, 18 de julho de 2010
Turma da pós-graduação da FTM - Gestão Estratégica de Finanças
No último sábado, 17 de julho, a convite do amigo José Nilson e da profª. Lúcia Helena, Coordenadora da pós-graduação das Faculdades do Triângulo Mineiro de Ituiutaba, M.G., tive a honra de ministrar a disciplina: Gestão Estratégica de Negócios, para a turma da pós-graduação em Gestão Estratégica de Finanças(foto).
O meu muito obrigado não só aos acadêmicos da pós pela forma cortês com que me receberam na FTM, mas também à professora do Curso de Publicidade e Propaganda, estimada amiga e ex-aluna, Simone Pacheco, pela gentileza de ter sido nossa fotógrafa.
Assinar:
Postagens (Atom)
BUSCA PERSONALIZADA
Busca personalizada