Turma MBA em Consultoria Empresarial da UNICERP

Essa foto é da turma do curso MBA em Consultoria Empresarial do Centro Universitário do Cerrado - UNICERP - Patrocínio M.G.
Nos dias 18 e 25 de abril de 2009 tive a oportunidade e a alegria de ministrar a disciplina Consultoria em Marketing e Competitividade
Quero aqui deixar registrado meus agradecimentos aos acadêmicos pela maneira carinhosa que me receberam e destacar duas pessoas iluminadas, prof. Me. Laércio Vida, coordenador do curso de pós e a secretária Deirilene. Muito obrigado!

Músicas maravilhosas

Para inaugurar essa série, lembrei-me de uma apresentação da Denise Reis no programa do Jô, com o seu trompete de boca, uma coisa inacreditável o duo que ela faz com o Chiquinho do Quinteto. A música, Miss Celie's blues. Preparem os ouvidos........




A segunda, uma música que nos remete ao passado, daquelas maravilhosas músicas italianas, "Tanto cara", de Guido Renzi, com versão livre para o português, agora com Bruno e Marrone, do seu mais novo DVD: De volta aos bares .........




A terceira é um grande conselho p'ra todos nós: "É preciso saber viver", de Roberto e Erasmo com os Titãs. Prestem atenção na letra.......




A quarta não poderia deixar de falar em João Bosco com "Papel Mache",p'ra mim uma obra prima e ainda de quebra, a participação de Samuel Rosa.




Vale a pena, na quinta música continuarmos com João Bosco e Marcelo Martins, no sax tenor. A música: Desenho de giz.
"Quem pode querer ser feliz se não for por amor"




A sexta, uma preciosidade: La barca com Luis Miguel. Dispensa comentários.....




A sétima, Resposta, com Lô Borges e Samuel Rosa: "Os versos seus, tão meus, que peço nos versos meus, tão seus, que esperem..."uahauhauhauahuahauauha




Na oitava, presto uma homenagem à memória do papai, o Alírio original, que em 1998 mudou-se para o céu, onde certamente está semeando muita alegria e simplicidade. Emoções, com Roberto Carlos, uma das músicas que ele mais gostava. Era um momento impar ouví-la ao lado dele.




A nona, uma homenagem à mamãe, a "professora" Gilda Bordini. Professora no seu mais profundo significado, um exemplo de dignidade. A minha maior escola de vida. Obrigado!
A música: Gente Humilde,com Omara Portuondo e Maria Bethânia, num show no Teatro Castro Alves, em Salvador.




A décima, dedico à minha querida irmã, Ângela Bordini, brilhante professora de Língua Portuguesa e Literatura. Pensei em brincar com as letras da palavra irmã, trocando-as de lugar, podemos escrever: rima, riam. E é isso que eu queria expressar: a alegria e orgulho de tê-la como irmã.
Ah! A música: Te voglio tanto bene, com os três tenores: Carreras, Domingo e Pavarotti.




A décima primeira, Beatriz com Chico Buarque e Edu Lobo.
Beatriz Bordini Cardoso Breda é minha neta querida, filha da Ludi e do Lucas. Uma estrelinha que a cada dia enche de luz nossos corações.
Num dos trechos da letra da música, Chico Buarque escreveu:
Será que é pintura o rosto da atriz?
Sim, me leva para sempre Beatriz.
Me ensina a não andar com os pés no chão,
para sempre é sempre por um triz.
Diz se é perigoso a gente ser feliz.




A décima segunda, ele, Ney Matogrosso: Balada de um louco: "Louco é quem me diz e não é feliz".




A décima terceira, Ney Matogrosso e o Chico Buarque: Vou até o fim.
"Criei barriga, a minha mula empacou, mas vou até o fim".
Tchau, tô indo....




Décima quarta. A música: Luisa. Autor: Antônio Carlos Jobim. Violão. E isso é tudo.




A décima quinta, de Carlos Gardel "El dia que me quieras", com a Berliner Phil Instrumental, sob a regência do maestro e pianista Daniel Barenboim.




Décima sexta, Mania de você com Rita Lee e Milton Nascimento o Bituca:
Meu bem você me dá água na boca
Vestindo fantasias, tirando a roupa
Molhada de suor
De tanto a gente se beijar
De tanto imaginar loucuras
A gente faz amor por telepatia
No chão, no mar, na lua, na melodia
Mania de você
de tanto a gente se beijar
de tanto imaginar loucuras
Nada melhor do que não fazer nada
Só pra deitar e rolar com você




A décima sétima,"As rosas não falam" interpretada por Beth Carvalho.
A história: o Angenor de Oliveira, "Cartola" (1908-1980)se desentende com Dona Zica e ela não o deixa entrar em casa, aí ele se dirige ao jardim e.... o resto ele conta na letra da música:

Bate outra vez
Com esperanças o meu coração
Pois já vai terminando o verão,
Enfim

Volto ao jardim
Com a certeza que devo chorar
Pois bem sei que não queres voltar
Para mim

Queixo-me às rosas,
Mas que bobagem
As rosas não falam
Simplesmente as rosas exalam
O perfume que roubam de ti, ai

Devias vir
Para ver os meus olhos tristonhos
E, quem sabe, sonhavas meus sonhos
Por fim.




Décima oitava, "Piano na Mangueira" com Chico Buarque e Jamelão -José Clementino Bispo dos Santos(1913-2008).




A décima nona: Queen - Bohemian Rhapsody

Usos indevidos e adequados do termo Marketing

Aproveitando o conteúdo desse vídeo que satiriza os serviços de “tele marketing”, comentarei os usos indevidos do termo Marketing:

a) confusão entre marketing e vendas:
 utilização do termo marketing direto quando o adequado seria comunicação direta;
 tele marketing, o correto seria tele atendimento


b) confusão entre marketing e comunicação:
 utilização do termo marketing digital ao invés de comunicação digital;
 marketing político , quando o correto seria comunicação política.

c) designações impróprias:
marketing de guerra, marketing pessoal, endomarketig, marketing de relacionamento, marketing promocional, marketing viral etc.

Agora só me resta falar sobre os usos adequados do termo Marketing:

a) marketing reverso
 gestão estratégia visando o mercado fornecedor. A idéia de que “só vende bem, quem compra bem”.

b) demarketing
 gestão estratégica que visa compartilhar as relações entre os potenciais, as necessidades e expectativas da empresas e seus clientes em situações especiais. Exemplo: o recall de veículos.

Comerciais que marcaram época

Honda Civic Coral
Este comercial utiliza-se de duas ferramentas que as considero imbatíveis numa comunicação: a sutileza e sensibilidade.




Dia das mães
Esse é um daqueles comerciais que a gente fica lamentando: "por que não foi eu que tive essa ideia". Ele é simplesmente emocionante, p'ra não dizer perfeito.
Assistam.



Emoção pura, né!!!!

Com um texto irretocável, a Destilaria Seagram, em 1973, chamava atenção para o consumo consciente de álcool.

Comercial Hitler está relacionado como um dos 100 melhores de todos os tempos. A partir de 1988 estabeleceu o padrão de comunicação da Folha de São Paulo, com uma dramaticidade e uma inteligência dígna de Washington Olivetto:"É possível contar um monte de mentiras dizendo só a verdade".



Os Presidentes -1997- mais uma aula da W/Brasil, agora de História....É basicamente isso!




Agora um Clássico dos comerciais: o Passarinho da Philco Hitachi, de 1991.




Não podia faltar o comercial das Formiguinhas da produtora Vetor zero. Confiram.





A campanha memorável criada para a Brastemp - e que mais tarde virou um refrão na boca do povo, era intitulada "Não tem comparação".
Uma campanha muito bem humorada, e que segundo Julio Ribeiro, difícil de emplacar junto ao cliente num primeiro momento... segundo o próprio Júlio, em seu livro (que recomendo a leitura) Fazer Acontecer: "As melhores campanhas...suscitariam objeções... Tivemos um problema deste tipo com a campanha Não é Nenhuma Brastemp. De tão inusitada enquanto proposta institucional, de início ela gerou alguma insegurança na equipe do cliente. Mas no final prevaleceu a confiança na agência e ninguém se arrependeu". Ninguém mesmo.




Em 1989, Washington Olivetto emplacou mais um dos comerciais marcantes ao longo de sua carreira: Um cachorrinho da raça Teckel ou Dachshund, para alguns Basset, se transformou em um ícone para os amortecedores da marca Cofap.
O simpático cãozinho passou a ser um símbolo do produto - adotado inclusive no exterior, por idéia do próprio cliente, Roberto Kasinsky, ex-presidente da Cofap. Grande admirador da raça, ele mesmo possuía alguns animais. Não demorou muito, para que, a partir da primeira idéia, os criadores do comercial, o trio Washington Olivetto, Gabriel Zellmeister e Ruy Lindenberg da W-Brasil, fizessem um fantástico trabalho. Exploraram a semelhança anatômica do animal com o design do amortecedor, baseando nesse conceito todo o mote do comercial, construíram um roteiro onde o animalzinho mostra toda a sua agilidade numa analogia com o produto.
O comercial trouxe excelentes resultados para o cliente, fortalecendo a imagem da marca e conquistando a simpatia dos brasileiros. O cãozinho foi protagonista de quatro comerciais criados e realizados entre 1990 e 1991. Alguns deles tiveram a participação do Marcelo Nepomuceno na criação, além do trio citado e toda a série a Direção de Júlinho Xavier, através da Frame, Espiral, ou da Julio Xavier Filmes. Hoje transcorridos mais de 18 anos o cãozinho da raça Basset ainda é identificado como o cachorrinho da Cofap.





A seguir uma coletânea contendo alguns comerciais estrelados por Carlos Alberto Bonetti Moreno, o garoto-propaganda da Bombril.
Relembre comerciais antigos, recentes e memoráveis, incluindo personagens como: He-Man; Silvio Santos; Celso e Nicéia Pitta; Che Guevara; Bill Clinton e Mônica Lewinski, entre outros, interpretados pelo garoto Bombril.
Bombril. "Mil e uma utilidades"
A marca Bombril é responsável pelo mais famoso garoto-propaganda da publicidade brasileira.
O grande ícone da Bombril nasceu em 1978. Francesc Petit e Washington Olivetto, que na época atuavam juntos na DPZ, criaram um personagem que representava as mudanças comportamentais da época. A idéia era que ele apresentasse o produto, mas devido ao sucesso do Garoto Bombril, ele tornou-se o porta-voz da empresa.
Em 1994 a campanha da Bombril foi para o "Guinness Book - Livro dos Recordes" como a série de publicidade mais longa do mundo.
Em 2004 Carlos Moreno se despediu da Bombril em um comercial no qual dizia: "Toda vez que você usar um produto Bombril você vai lembrar um pouquinho de mim".
Em 2005, voltou a fazer comerciais para a Bombril.




Comercial Mamíferos Crescidos da Parmalat, da Agência África, do Nizan Guanaes.
A seguir a letra para vocês cantarem junto:

O elefante agora está grande
O porco cor de rosa e o macaco também estão
O panda e a vaquinha tomaram Parmalat
Assim como a foquinha, o ursinho e o leão

O gato mia, o cachorro late
O rinoceronte espichou com Parmalat
Mantenha seus filhotes fortes... Vamos lá
Trate seus bichinhos com amor e Parmalat




Comercial Carlinhos.

Milhares de criança no Brasil precisam da sua ajuda.
Os portadores da Síndrome de Down só precisam do seu respeito.
Down. A pior síndrome é a do preconceito.

Obra-prima gentilmente criada pelo DMDDB (Leia-se Nizan Guanaes)para o grupo de pais Espaço XXI, de Campinas e ganhadora de um Leão de Bronze no Festival Internacional do Filme Publicitário de Cannes em 1986, esta peça evidencia uma das questões mais polêmicas da atualidade: a inclusão das minorias na ordem social.
Criação: José Henrique Borghi e Erh Ray, e direção de Carlos Manga Júnior.
Música: Radiohead, "Fake Plastic Trees"





Comercial oriundo de uma ideia brilhante e execução impecável. Confiram!

A força da tua Motivação. É preciso voltar a querer.

Prof. Luiz Almeida Marins Filho é antropólogo formado pela Macquarie University – Austrália, licenciado em História, formado em Direito pela Faculdade de Sorocaba foi professor da Universidade Federal de São Carlos e da Faculdade de Tecnologia de São Paulo.

Assista a duas reportagens do Mundo S/A, a primeira sobre os Supercomputadores e a segunda, sobre como se manter no topo da moda aos 50 anos

Saiba como funcionam computadores que são supermáquinas e que já ganharam mais de 80 prêmios das principais revistas de informática do planeta. No comando da empresa estão dois brasileiros. Na segunda reportagem, os 50 anos da boneca mais vendida no mundo: Barbie.

Assista a duas reportagens do Mundo S/A, a primeira sobre um estilo alternativo de se alimentar, a segunda, sobre o Polo de Eletrônica no Brasil.

Novo hábito alimentar ganha adeptos em Nova York e se tornou sinônimo de negócio de sucesso. No Brasil, uma cidade no sul de Minas Gerais, Santa Rita do Sapucaí virou referência como polo de eletrônica.

Assista a duas reportagens do Mundo S/A, a primeira, sobre os Cem anos do Guia Michelin, a segunda, sobre a fábrica de Móveis Lider

Veja a história do Guia Michelin, considerado a bíblia da gastronomia mundial. Na segunda reportagem,a hitória de sucesso de um empresário que começou como marceneiro e hoje é dono de uma das maiores fábricas de móveis do país, no interior de Minas Gerais.

GOÓC – A papete feita de pneu

GOÓC – A papete feita de pneu, que o vietnamita Thai Quang Nghia trouxe para o nosso mercado.
Nghia chegou ao Brasil, em 1978, de uma maneira pouco convencional, resgatado por um navio da Petrobras após ter fugido, sem rumo, do Vietnã, em uma canoa que ficou a deriva por três dias.
Assista essa história que é uma lição de vida para todos nós.

Empreendedorismo - Na óptica de Gilberto Dimenstein

Depoimento de Gilberto Dimenstein para o "Bota pra fazer".
Gilberto Dimenstein é formado pela Faculdade Cásper Líbero, colunista da Folha de S.Paulo e da rádio CBN. Foi diretor na sucursal de Brasília e correspondente em Nova Iorque da Folha de S. Paulo. Trabalhou no Jornal do Brasil, Correio Braziliense, Última Hora, revistas Visão e Veja.
Por suas reportagens sobre temas sociais e suas experiências em projetos educacionais, foi apontado em 2007 pela revista Época, como umas das cem figuras mais influentes do país.

Empreendedorismo - Na óptica de Alair Martins

Depoimento sobre empreendedorismo do empresário Alair Martins do Nascimento, fundador do atacado Martins, na cidade de Uberlândia M. G., o maior atacadista do país, com faturamento anual de 1,6 bilhão de reais, entregando mercadorias em lugares aonde poucos ousariam chegar.

Criatividade e Inovação

Wladez Luiz Lugwig
É professor, consultor em gestão empresarial e palestrante. Formado em Psicologia pela Universidade de Brasília e em Teatro pela Fundação Brasileira de Teatro, trabalhou como Analista de Sistemas durante vinte anos para órgãos e empresas públicas e privadas. Há 14 anos, como consultor independente, dedica-se à pesquisa da vanguarda em cenários e tendências da gestão das organizações, especialmente em temas ligados a estratégias competitivas, mercado de trabalho, perfil profissional, criatividade e inovação, melhoria da qualidade e desenvolvimento do capital intelectual.

Entrevista com um dos autores do Livro: "A Estratégia do Oceano Azul" Prof. Chan Kim.

O sucesso do Smart box na Europa

Veja a história de uma empresa que lançou uma idéia inovadora no mercado: reuniu serviços numa caixa de presente e colocou à venda nas prateleiras. O carnaval da Bahia como fonte de emprego e renda.



FONTE: Mundo S/A - Globo Vídeos

Afinal, o que é marketing?

Humorista Rossini Macedo o "Tonho dos Couros" apresenta o Marketing Nordestino.
Aproveito a deixa do "Tonho dos Couros" para comentar os equívocos cometidos quando leigos vão falar sobre Marketing.

Marketing é um termo que já está incorporado na vida diária das pessoas. Numa pesquisa no google.com é possível listar mais de 387 milhões de sites dedicados ao tema marketing (só no Brasil, 770.000). A livraria virtual Amazon.com relaciona mais de 39 mil livros sobre o assunto.
Já faz muito tempo que simples menção do nome “marketing” atraia a atenção de todos. Tempos idos... Mas é claro que, “reconhecimento” definitivamente não significa “conhecimento”. Por isso o termo “marketing” é mal utilizado quase tantas vezes quanto é mencionado. Muitas pessoas crêem que ele significa o mesmo que vendas, outras pensam que marketing é o mesmo que propaganda e vendas, outras ainda acreditam que o marketing tem algo a ver com a disponibilização de produtos nas lojas, organização dos produtos nas prateleiras e a manutenção de estoques para futuras vendas. É claro que o marketing inclui todas essas atividades e muito, muito, muito mais.
O marketing pode ser analisado sobre duas perspectivas: primeira, é que marketing é uma decisão básica de adotar uma nova concepção de administração empresarial que realça a satisfação do Cliente. Segunda, marketing é um sistema amplo de gestão empresarial. A definição de American Marketing Association engloba ambas as perspectivas: “Marketing é o processo de planejar e executar a concepção, apreçamento, promoção e distribuição de idéias, bens e serviços que são trocados para satisfazer necessidades individuais e organizacionais”.
Essencial para a compreensão dos processos de marketing é entender conceitos básicos como troca, segmentação, necessidade, desejos, demandas etc. Igualmente importante é compreender os dois modelos de interação das ferramentas de marketing ou mix de marketing, com o meio ambiente, através das abordagens:
· sistêmica de Jerome McCarty: os 4 P’s (Produto, Preço, Place e Promoção) e da
· funcional de Raimar Richers: os 4 A’s (Análise, Adaptação, Ativação e Avaliação).
A partir da evolução das práticas empresariais, podemos destacar cinco orientações empresariais clássicas: produção, produto, vendas, marketing e marketing social. E novas tendências do marketing: o marketing pós-moderno, o marketing voltado para o valor, a orientação abrangente para o consumidor e o marketing holístico.

Alírio S. Nogueira Júnior – prof. Jacaré

Resenha do Livro: A estratégia do Oceano Azul

Indicações de livros

Indicarei alguns títulos para leitura, aqueles que considero importantes para uma formação profissional consistente.
Começo pela indicação do livro "A Estratégia do Oceano Azul".
1. Autores
W. Chan Kim e Renée Mauborgne, especialistas do Insead de Fontainebleau, na França.

2. Idéia
Como as empresas podem concentrar-se em criar “oceanos azuis”, investindo na formação de mercado novos – unindo numa mesma estratégia, diferenciação e baixo custo, que os autores denominam de Inovação de valor.

3. O Livro
Ele é dividido em três capítulos:
1ª parte: Definição das estratégias do Oceano Azul, suas vantagens e onde são apresentadas ferramentas e modelos de análise.
2ª parte: Formulação de uma estratégia do Oceano Azul.
3ª parte: Execução de estratégia do Oceano Azul.

4. O mundo dos Negócios
Ele encontra-se dividido em dois oceanos:
a) Oceano Vermelho
Empresas brigando pelos mesmos espaços no mercado, pelos mesmos clientes, buscando maior fatia, sendo que nesse processo, o esforço e o confronto são intensos, resultando numa batalha sangrenta.
Resultado: redução de expectativa de lucro e de crescimento.
b) Oceano Azul
Mercados não explorados pelas empresas, pois os clientes ainda não tiveram suas necessidades atendidas (não-cliente).
Trata-se de identificar uma possível demanda e criá-la, em vez de disputá-la com a concorrência.
Resultado: geração de demanda valendo-se das amplas oportunidades de crescimento rápido e lucrativo.

5. Quebra de paradigma
“Vencer o concorrente”
Na verdade, deve-se tornar a concorrência irrelevante.

6. Principais critérios que definem os Oceanos Azuis.
a) Utilidade para o consumidor;
b) Preço estratégico;
c) Modelo de negócio;

7. Modelo das quatro ações
a) Reduzir
Quais os atributos devem ser reduzidos bem abaixo dos padrões setoriais?
b) Eliminar
Quais os atributos considerados indispensáveis pelo setor devem ser eliminados.
c) Elevar
Quais os atributos devem ser elevados bem acima dos patrões setoriais?
d) Criar
Quais os atributos nunca oferecidos pelo setor devem ser criados?

8. Os quatro passos da visualização estratégica.
É preciso parar de olhar para o concorrente e pensar em novas oportunidades.
Tudo começa com a mudança de foco.

a) Despertar Visual
Analisar as competências, as qualidades positivas e negativas da empresa.
b) Exploração Visual
Descobrir como a empresa está sendo percebida no mercado.
c) Visualizar a Estratégia
Montar um plano tático-estratégico.
d) Comunicação Visual
Comunicar esse plano ao mercado.

9. Os seis princípios da Estratégia do Oceano Azul

9.1 – Princípios da Formulação:
a) reconstruir as fronteiras do mercado;
b) concentrar-se no panorama geral, não em números;
c) ir além da demanda existente;
d) acertar a seqüência estratégica.

9.2 – Princípios da Execução
a) superar as principais barreiras organizacionais;
b) introduzir a execução na estratégia.

10.Principais critérios para definir um Oceano Azul

Existem três critérios principais que definem os “Oceanos Azuis” comercialmente atraentes. Estes critérios determinam se as idéias de novos negócios de uma empresa – e a tecnologia que sustenta esses projetos – são capazes de criar um crescimento forte e rentável:

• É preciso que a empresa, o produto ou o serviço tenha uma utilidade excepcional para o consumidor.
• O preço precisa ser estratégico, ou seja, atrativo o suficiente para provocar alto consumo, criando assim um novo mercado consumidor, ou uma nova fronteira para um antigo mercado.
• Precisa ser um modelo de negócio que agregue os dois conceitos anteriores e garanta uma margem de lucro confortável.


11. Estratégia para superar desafios
A Estratégia do Oceano Azul exige uma postura pró-ativa, exige disposição para superar desafios, exige quebra de paradigmas e exige uma estratégia competitiva de marketing tipo “Bottom-Up” (primeiro encontre táticas eficazes para conquistar mercados, persuadir clientes, vender produtos, para depois procurar alcançar as metas). As idéias inovadoras devem ser buscadas com audácia e inteligência, e com sensibilidade em relação aos desejos, interesses e necessidades dos clientes.
A Estratégia do Oceano Azul nos permite sonhar com o impossível e nos dá ferramentas para alcançá-lo. Portanto, chega de ficar apenas competindo por migalhas de mercado com os concorrentes. O grande desafio agora é ter visão de futuro, e não apenas pensar em cumprir metas estipuladas, mas encontrar fórmulas de superá-las. O desafio que se impõe para organizações e para seus profissionais é desbravar novos mercados até encontrar o seu “Oceano Azul”.

Revista Veja

Quarenta anos de Revista Veja
Veja. Vale muito a pena ver!!
Link de acesso a todas as revistas Veja, editadas pela Abril nesses últimos 40 anos. Da capa à contracapa, incluindo todas as páginas:
http://veja.abril.com.br/acervodigital
É um trabalho impressionante e creio que servirá como fonte de consulta e garimpagem de dados para efetivação de eventuais trabalhos de pesquisa. Todas as edições de VEJA poderão ser consultadas na íntegra na web. A revista VEJA abre todo o seu acervo de 40 anos de existência na internet.
A revista liberou o acervo em comemoração ao seu aniversário de 40 anos. A primeira edição de VEJA foi publicada em 11 de setembro de 1968.
O sistema de navegação é similar ao da revista em papel: o usuário vai folheando as páginas digitais com os cliques do mouse.
O acervo apresenta as edições em ordem cronológica, além de contar com um sistema de buscas, que permite cruzar informações e realizar filtros por período e editorias.
Também é possível acessar um conjunto de pesquisas previamente elaborado pela redação do site da revista, com temas da atualidade e fatos históricos.
Com investimento de R$ 3 milhões, o projeto é resultado de uma parceria entre a Editora Abril e a Digital Pages e levou 12 meses para ficar pronto. Mais de duas mil edições impressas foram digitalizadas por uma equipe de 30 pessoas.
O banco Bradesco patrocinou a iniciativa.

Carreiras do Futuro

Veja quais são as tendências em empreendedorismo para o ano de 2020.
O Profuturo (Programa de Estudos do Futuro), da FIA (Fundação de Instituto de Administração), anuncia os resultados da pesquisa Delphi “Carreiras do Futuro”, cujo objetivo foi identificar as carreiras mais promissoras e onde estarão as oportunidades de negócios para empreendedores considerando o horizonte até 2020. De acordo com os especialistas consultados, a ênfase crescente na inovação, a busca por qualidade de vida e a preocupação com o meio ambiente estarão entre os fatores mais relevantes no delineamento das carreiras mais promissoras.
Os negócios potenciais estarão no setor de Serviços, em áreas como Saúde e Qualidade de Vida, Turismo e Lazer, Alimentação, Serviços para a Terceira Idade e Consultorias Especializadas – como Sustentabilidade, Desenvolvimento de Carreira, Consultoria Pessoal e Planejamento Financeiro.
Assim, é vislumbrado um futuro no qual ganharão força profissionais como Gerentes de Eco-Relações, Chiefs Innovation Officer e Bioinformationists, de acordo com o Quadro de Carreiras:
As seis carreiras emergentes mais promissoras até 2020:

1 - Gerente de Eco-Relações: Profissional que irá se comunicar e trabalhar com consumidores, grupos ambientais e agências governamentais para desenvolver e maximizar programas ecológicos;

2 - Chief Innovation Officer: Interagirá com os funcionários em diferentes áreas da organização para pesquisar, projetar e aplicar inovações;

3 - Gerente de Marketing e-Commerce: Gerencia o desenvolvimento e implementação de estratégias de web sites para vender produtos e serviços;

4 - Conselheiros de Aposentadoria: Profissionais responsáveis por ajudar a planejar a aposentadoria;

5 - Coordenador de Desenvolvimento da Força de Trabalho e Educação Continuada: responsável por gerenciar programas para ajudar funcionários qualificados a atingir níveis avançados em suas áreas de especialização;

6 - Bioinformationists: Cientistas que trabalharão com informação genética, servindo como uma ponte para cientistas que trabalham com o desenvolvimento de medicamentos e técnicas clínicas.

Inovação
Para 38% dos entrevistados, a inovação será um fator cada vez mais crítico para a competitividade das empresas, colocando ênfase no desenvolvimento tecnológico, na educação continuada e na busca por novos conhecimentos. Haverá maior consciência quanto à manutenção da capacidade produtiva e intelectual das pessoas, ampliando a longevidade profissional e, portanto, estendendo o período de formação. Isto promoverá soluções em educação para outras faixas etárias.
As áreas de Biotecnologia, Nanotecnologia, Saúde e Medicina serão especialmente promissoras. A tecnologia exigirá, cada vez mais, profissionais capacitados para transformar novidades em negócios e aplicações rentáveis.

Qualidade de vida
Já para 26% dos respondentes, as pessoas buscarão mais qualidade de vida, demandando serviços que facilitem as suas vidas e tragam comodidade. O crescimento da Internet, com maior acesso e mais pessoas fazendo compras e pesquisas pela rede, deve alavancar os serviços na web. A empresa que deseja permanecer no mercado terá cada vez mais que desenvolver site, SAC e atendimento on-line eficientes.

Sustentabilidade
Para 18% dos participantes, o conceito de sustentabilidade ganhará força, justificando a atuação de profissionais nas áreas ambientais. Haverá pressão pela busca de alternativas de baixo impacto ambiental, seja na fase de desenvolvimento, produção/processo ou mesmo na fase de descarte ou na redução da poluição resultante.
“Essas tendências não atuarão de forma isolada e sim interdependente. Isto significa que a ação de uma pode ter efeito sobre as outras”, destaca o Prof. James Wright.

Empreendedorismo
Há uma expectativa geral de aumento da participação das atividades empreendedoras no mercado profissional, onde há uma projeção de aumento da Taxa de Atividade Empreendedora (TAE) no país, que poderá chegar a 17% da população economicamente ativa – contra uma média de 12,8% observada entre 2001 e 2007. Para 54% dos respondentes, as relações de trabalho sofrerão alterações significativas, justificando o aumento da TAE. Haverá uma diminuição dos postos de trabalho formais, implicando que muitos profissionais terão que criar seu próprio emprego. Novas formas de venda das habilidades individuais surgirão e estarão cada vez mais direcionadas às formas autônomas.
As seguintes tendências também foram apontadas para justificar as projeções:
Melhoria da Educação e Ênfase na Formação de Empreendedores: a melhora da educação e dos índices sociais resultará em uma tendência de aumento da atividade empreendedora no Brasil. Até 2020, haverá um número maior de profissionais com ensino superior no Brasil. Empresas, universidades e cursos de MBA enfatizam a necessidade de empreender, preparando profissionais e aguçando os talentos.

Motivações pessoais: uma série de motivações relacionadas diretamente aos indivíduos foi apontada na pesquisa, dentre elas: busca por satisfação pessoal e independência, aumento da renda familiar e procura por alternativa de trabalho após a aposentadoria.
No entanto, foi identificada relação de dependência entre a Taxa de Atividade Empreendedora que pode se retrair em função da taxa de juros, acesso ao capital de risco e a redução nos entraves legais e tributários.

Fonte: FIAHSM Online>> Guía de participación en la Comunidad Intermanagers