domingo, 16 de fevereiro de 2014

Turma de pós-graduação do Instituto Máximo - Patos de Minas

Turma de pós-graduação em Gestão de Pessoas e R H do Instituto Máximo - Patos de Minas
          Nesse sábado, dia 15 de fevereiro, a convite da Grazielly Mendes, coordenadora pedagógica do Instituto Máximo de Patos de Minas, tive o privilégio de ministrar a unidade curricular, Teoria das Organizações e Administração, para a turma 2 do curso de pós-graduação em Gestão de Pessoas e R H, do Instituto Máximo, de Patos de Minas.
          Adorei a oportunidade de ter ministrado aulas para uma turma tão comprometida e interessada, por isso faço questão de agradecer nominalmente cada um dos acadêmicos, muitíssimo obrigado à Brenda Lourenço (da cidade de Lagamar), Daiene da Silva (da cidade de Paracatu), Denilde Aparecida Silva de Oliver (da cidade de Lagoa Formosa), Denise Aparecida de Araújo, Diego Vinicius Lima de Souza, Glenilde Braga (da cidade de Presidente Olegário), Juliana Cristina Martins, Júnia Helena dos Santos, Larissa Abadia Silva, Leila Aparecida Ferreira, Leila Aparecida Pereira Oliveira, Lorena Alcântara Santana, Marcello Jorge Lemos Moreira, Rejane Reis, Rita de Cassia Nascentes (da cidade de Presidente Olegário), Silésia Teixeira Barbosa, Tamara Cristina Moreira, Tomé Lagares, Walace Lucio, Diógenes Alves Souto.


quarta-feira, 12 de fevereiro de 2014

Aspéctos importantes das leis de estágio



           Em setembro de 2008, foi sancionada e decretada a Lei nº 11.788/08, conhecida como Lei de Estágio no Brasil. Uma lei de fundamental importância tanto para empresas quanto para jovens que pretendem estagiar.
Porém, mesmo após mais de cinco anos de vigência da lei, o tema ainda gera dúvidas para quem faz estágio hoje em dia. Pensando nisso, gostaria de relatar os principais pontos para se observar sobre a lei dos estágios no Brasil.
Confira as respostas das principais dúvidas:

1. Estagiário é funcionário da empresa?
Resposta: Não. O estágio não é regido pela CLT (Consolidação das Leis Trabalhistas). Portanto, o estagiário não possui vínculo empregatício com o empregador.
É liberalidade de o empregador conceder benefícios aos estagiários, como: bolsa-auxílio, qualquer espécie de benefício (assistência médica, vale-transporte, previdência privada, etc.), décimo terceiro salário, férias remuneradas, FGTS e outras garantias legais para empregados celetistas.
Devem ser observados também alguns pontos cruciais para que o vínculo de estágio não se torne vínculo empregatício:
O estagiário deve estar matriculado e cursando regularmente sua Instituição de Ensino;
Termo de compromisso firmado entre o estagiário, a parte concedente do estágio e a Instituição de Ensino;
As atividades do estágio devem ser compatíveis ao curso e as atividades descritas no termo de compromisso de estágio. 

2. Existe limite para a quantidade de estagiários em uma empresa?
Resposta: Sim. Há um limite para a quantidade de estagiários proporcionalmente ao número de empregados da organização. Veja como funciona:
De um a cinco empregados: até um estagiário;
De seis a dez empregados: até dois estagiários;
De onze a vinte e cinco empregados: até cinco estagiários;
Acima de vinte e cinco empregados: até 20% de estagiários.
Importante! É obrigatório que um empregado da empresa com formação ou experiência profissional oriente e supervisione o estagiário, limitando a dez estagiários para cada empregado supervisionar.

3. Qual a carga horária máxima para um estagiário?
Resposta: Até quatro horas diárias e 20 horas semanais, para estudantes de educação especial e dos anos finais do ensino fundamental, na modalidade profissional de educação  de jovens e adultos;
Até seis horas diárias e 30 horas semanais, para estudantes do ensino superior, da educação profissional de nível médio e do ensino médio regular.
Importante! Cursos que alternam a teoria com a prática poderão ter jornadas de até oito horas diárias e 40 horas semanais.
Não é devido ao estagiário pagamento de horas extras ou realização de banco de horas.

4. Estagiário tem direito a férias?
Resposta: A lei do estágio não garante férias ao estagiário, conforme o Capitulo IV da CLT. É garantido ao estagiário apenas um recesso de quinze dias a cada seis meses de estágio e este deve ser gozado, preferencialmente, no período de férias escolares. O recesso será remunerado se houver pagamento mensal de bolsa auxílio, definido no termo de compromisso de estágio.
Nos casos da extinção do contrato de estágio, os recessos não gozados deverão ser pagos ao estagiário em espécie.

5. Qual a duração máxima de um contrato de estágio?
Resposta: O estágio não poderá exceder o período de dois anos. Não havendo limite ou critério para quantidade de renovações.
Exemplo: existem contratos de estágio que são feitos somente com duração de seis meses, estes podem ser renovados por três vezes até o fim do contrato (perfazendo dois anos no total).

6. Existe teto mínimo para pagamento de bolsa-auxílio?
Resposta: A bolsa auxílio não é obrigatória, as organizações que pagam bolsa auxílio a seus estagiários fazem isto por mera liberalidade. Sendo assim, não há regulamentação de valor mínimo pago a título de bolsa auxílio.
Lembrando que a bolsa auxílio é passível de tributação de Imposto de Renda, quando ultrapassa a faixa de isenção do mesmo.

7. É possível realizar estágio na empresa onde trabalha?
Resposta: Sim. Desde que seja feita em setor e horário diferente de onde se exerce a atividade profissional.
O horário do estágio também não deve coincidir com o horário escolar. Na maioria dos casos, há uma redução na carga horária diária da atividade profissional registrada em CLT para que possa ser realizado o estágio.
Em alguns casos, a empresa reduz o salário do empregado visto a redução de jornada. Este fato só pode acontecer mediante carta de próprio punho do empregado, explicando minuciosamente os motivos da redução salarial e de jornada, com a presença e assinatura de duas testemunhas. As empresas não são obrigadas a aceitar este tipo de acordo.

segunda-feira, 10 de fevereiro de 2014

Referência em empreendedorismo no Brasil


Na GEC 2013 (conferência global de empreendedorismo que aconteceu no Rio), um dos assuntos mais falados foi a “falta de referências empreendedoras que temos no Brasil”. Isso é algo que ouço sempre. Junto com o discurso “o Brasil será eternamente o país do futuro”, “no Brasil isso não funcionaria” e “aqui a cultura do jeitinho brasileiro não permitira que isso desse certo”, entre outras frases que só servem para nos manter apáticos, se você também pensa  que não há pessoas nas quais se inspirar aqui nesse nosso maravilhoso país, recomendo a leitura do texto abaixo.

Falta de referências empreendedoras?
Vamos falar sério! Não fossem os mais do que ignorados e socialmente rebaixados padeiros, donos de banca de jornal e de pequenas fazendas, entre tantos outros, que levam silenciosamente o Brasil à frente acordando na madruga todo dia para a gente beber nosso café quentinho lendo as últimas notícias da semana, não fossem o Lehman, Sicupira e Telles, admirados em todo o mundo por, em resumo, ir de sócios do Banco Garantia a acionistas representativos da AB Inbev, maior cervejaria do mundo, Burger King, Heinz Company, B2W, Lojas Americanas, Blockbuster Brasil e tantas outras, além de iniciativas sociais como Fundação Estudar, o Fundo Gera Venture, entre outros, ainda nos faltaria motivos para reclamar. Esses caras são admiráveis por sua garra e por saberem jogar muito bem o jogo convencional de negócios.

Mas tem um cara que merece ainda mais espaço…
Sobre esses caras você lê nos blogs mais convencionais de empreendedorismo, afinal eles são bons fazendo o que já é feito. Hoje vim falar de um cara que, acredito eu, todo brasileiro deveria conhecer, Ricardo Semler. São pouquíssimos os que o conhecem, portanto faço questão de apresentá-lo a você…


Ricardo Semler nasceu am 1959 e tocando a empresa do pai, a Semco, que faturava US$4 milhões em 1982, chegou em 2003 faturando R$212 milhões. Como se crescer 53 vezes a sua empresa em 21 anos não fosse o bastante, o que mais interessa não é o resultado no qual ele chegou, mas sim como ele chegou lá. Imbuido de um espírito extremamente questionador, aos 21 anos Semler tornou-se presidente da empresa do pai e no seu primeiro dia de trabalho como Presidente, demitiu 60% da diretoria e alta gerência. Ao contrário de seu pai, ele acreditava num sistema mais participativo, decentralizado. Ainda nos anos 80 ele começou a pensar novos produtos na Semco através de um núcleo de inovação tecnológica. Menos de 10 anos depois, 2/3 dos funcionários e dos produtos atuavam em produtos desenhados por esse núcleo. Mas esse era só o começo.
Ainda motivado por sua visão mais humana das empresas, Semler começou a aplicar a Democracia Industrial. Termo cunhado por Pierre-Joseph Proudhon ainda no século XIX, uma indústria democrática descreve ambientes de trabalho industriais onde os funcionários tomam muito mais decisões do que no modelo hierárquico convencional. Alguns exemplos:
1. Na Semco os próprios funcionários fazem seus horários de trabalho (há 30 anos!!! Não vamos ser ingênuos de achar que isso é coisa de empresa tecnológica cool)
2. Lá os funcionários que entrevistam e contratam seus chefes. Não é o gerente que entrevista seus funcionários, mas os funcionários que escolhem seus gerentes.
3. O salário é dado em conjunto. De 6 em 6 meses todos param para ver quanto cada um ganhará. Seis meses depois, sentam na sala todos de novo para conversar e re-definir valores.
4. Lá não há planejamento estratégico ou qualquer termo bélico desses. Acredita-se que a realidade é muito instável e caótica para que possamos encaixa-la num plano mais longo do que 6 meses.
5. Os funcionários escolhem a cor do uniforme, além da cor de suas máquinas e outras coisas do dia a dia.
6. Pra quem viu o filme ali em cima viu que na Semco você pode abrir mão de 10% do seu salário para não trabalhar nas quartas. O programa chama-se “aposente-se um pouco”. Que tal?
Os exemplos vem nas dezenas!
Mas será que isso tudo funciona?
Bom, depende do que você considera “funcionar”, mas eu tenho alguns subsídios para te dar para você tirar suas próprias conclusões. Que a empresa cresceu 53x em pouco mais de 20 anos você já sabe. O que você pode não saber é que durante a complicada era Collor os próprios funcionários resolveram reduzir em 40% os próprios salários (sim, eles tomaram essa decisão sozinhos) já que sabiam que devido a recessão ou alguns teriam que ir embora, ou teriam de arranjar outra forma de trabalhar juntos. Já viu esse tipo de trabalho em equipe na sua empresa? Além disso, após ter contado essa e outras histórias escrevendo o maior bestseller de não-ficção da história do Brasil (Virando a própria mesa), Semler chegou também a escrever um livro chamado “O final de semana de 7 dias: mudando a forma como o trabalho trabalha”, o que já diz algo sobre sua qualidade de vida hoje.
“Ah, tudo bem a empresa parece funcionar mas ele não está fazendo nada ‘pelo mundo’”, você pode estar pensando. Em 1990 Semler foi pro lado da educação e fundou a escola Lumiar em São Paulo que desafia qualquer conceito que você tenha de aprendizagem.
Em tempos de mobilização social, quando estamos parando para pensar para onde devemos ir e quem são nossas referências, é importante refletir sobre o tema antes de sair falando. Se você não conhecia o Semler e quer fazer uma empresa diferente, leia um de seus livros:

sábado, 8 de fevereiro de 2014

Inscrições para doutorado, mestrado e especialização em Administração


A Anpad (Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração) divulgou mais uma atualização de sua lista com processos seletivos abertos para cursos de pós-graduação em Administração ou áreas correlatas. Há opções em diversas cidades do Brasil, para doutorado, mestrado, MBA e especialização. Confira abaixo:

Doutorado

Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP

Diversas áreas

Inscrições até 14 de fevereiro de 2014

Mais informações: www.unimep.br/pos/home.php

Mestrado Profissional



Universidade do Vale dos Sinos - Unisinos

Área de concentração: Estratégia e Competitividade

Linhas de Pesquisa: Governança e Gestão de Pessoas, Inovação e Negócios Sustentáveis e Mercados e Internacionalização

Inscrições online até 14 de fevereiro de 2014, presencialmente até 21 de fevereiro de 2014

Mais informações: www.unisinos.br/mestrado-profissional/gestao-e-negocios/presencial/porto-alegre



Universidade do Vale dos Sinos - Unisinos

Área de concentração: Gestão Educacional

Linhas de Pesquisa: Políticas, Sistemas e Organizações Educacionais e Gestão Escolar e Universitária

Inscrições online até 14 de fevereiro de 2014, presencialmente até 21 de fevereiro de 2014

Mais informações: http://www.unisinos.br/mestrado-profissional/gestao-educacional/presencial/porto-alegre
Faculdades Metropolitanas Unidas - FMU

Área de concentração: Governança Corporativa

Inscrições até 18 de fevereiro de 2014

Mais informações: www.portal.fmu.br/mestrado/mpagc




Mestrado Acadêmico



Faculdades Metropolitanas Unidas - FMU

Área de concentração: Organizações Inovadoras 
Inscrições até 18 de fevereiro de 2014

Mais informações: www.portal.fmu.br/mestrado/ppga

Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP

Diversas áreas

Inscrições até 14 de fevereiro de 2014

Mais informações: www.unimep.br/pos/home.php




MBAs


Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro - PUC-Rio

Áreas: Finanças Corporativas, Gerenciamento de Projetos, Gestão Comercial e de Vendas, Gestão de Investimentos, Gestão de Recursos Humanos, Management e Marketing

Inscrições abertas

Mais informações: www.iag.puc-rio.br/cursos/mba



Ibmec

Unidades Brasília, Minas Gerais e Rio de Janeiro

Diversas áreas

Inscrições abertas

Mais informações: www.ibmec.br/pos


Mackenzie

Diversas áreas

Inscrições até 16 de fevereiro de 2014

Mais informações: www.processoseletivomackenzie.com.br/Especializacao/D215




Especializações



Pontifícia Universidade Católica do Paraná - PUC/PR

Campi Curitiba, Londrina, Maringá, Toledo, Jaraguá do Sul e Joinvile

Diversas áreas
Inscrições abertas
Mais informações: http://especializacao.pucpr.br/cursos-por-escola/?escola=129
Mackenzie

Diversas áreas

Inscrições até 16 de fevereiro de 2014

Mais informações: www.processoseletivomackenzie.com.br/Especializacao/D215


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