Turma de pós-graduação do Instituto Passo 1

Neste sábado, 26/maio, a convite da diretora acadêmica Zilda Divina e da coordenadora Pedagógica Pollyana Carné, do Instituto Passo 1 - Uberlândia, tive a honra de ministrar o componente curricular Marketing Pessoal para duas turmas de pós-graduação, uma em Nutrição Funcional e Fitoterápica e outra  em Personal Diet e Atendimento Nutricional.
Ambas composta apenas por nutricionistas, a quem faço questão de agradecer-lhes nominalmente pelo forma carinhosa com que me recebem.
Obrigadíssimo a galera de Catalão: Kézia Ferreira, Otávio Augusto, de Uberaba: Jaqueline Ribeiro e Cintia Cervelle, de Araguari: Flávia Nunes e Fátima Fernandes, de Uberlândia: Alessandra Carneiro, Veridiana Queiroz, Elaine Ferreira, Taynna Paranhos, Marília Santos, Ananda Soares, Amarília Barbosa, Dayanne Alarcão.
Segue abaixo, a foto da turma.

E se colocar pimenta?

Esse é o título do livro escrito a duas mãos, pelo gênio em empreendedorismo, Caito Maia e o jornalista Rodolfo Araújo.

Caito Maia, ousado, inovador na essência, tremendo empreendedor e Rodolfo Araújo, especialista em branding e jornalista experiente, apresentam o fazer acontecer na visão não apenas do protagonismo de Caito, mas sob a ótica de todos os integrantes de uma equipe sintonizada e comprometida com o sucesso permanente. 
Em linguagem leve e hipnotizante, o livro faz uma análise teórica fundamentada em dezenas de referências que explicam o sucesso da trajetória da Chilli Beans, uma empresa de alto valor agregado erguida sobre vontade, visão, amizade, valores e persistência de inúmeras pessoas que fazem dela uma das marcas mais importantes do Brasil e do mundo emergente. 
A Chilli Beans, em vez de seguir fórmulas, criou um jeito próprio de fazer negócios, no qual todos os personagens têm o mesmo peso. Em elegância rara, o texto divide a história da empresa em três fases: sobrevivência, decolagem e vida adulta. 

A foto ao lado, que eu e minha esposa Lolô, fizemos no término da apresentação do Caito Maia no auditório 3Q da UFU, no evento promovido pela APOIO - Empresa Júnior da FAGEN - UFU.

No bate-papo Caito falou não só da origem da marca Chilli Beans por meio da formação da personalidade dos principais nomes que começaram essa trajetória. Também, tratou da maneira pela qual a cultura Chilli Beans começou a ser criada. 
Uma verdadeira aula profundamente prática de como empreender com sucesso. 
Pudemos conferir as grandes lições corporativas da empresa, com suas virtudes e imperfeições, e tivemos o prazer de entrar no mundo da marca mais quente do Brasil e lider de mercado, com 17% de share, lider em vendas na América Latina, com vendas que chegam a 3 milhões de peças/mes. 
A Chilli Beans conta atualmente com 420 pontos de vendas, estando presente em todos o estados da federação, além de 35 lojas no exterior (Estados Unidos, Portugal, Angola e Colômbia) caminhando a passos largos para se tornar uma marca global . 

Aproveito esse espaço para parabenizar o amigo e professor na UNIUBE, da disciplina Comportamento Empreendedor, Ariel Machado, por ter tido a iniciativa de convidar seus alunos do 1o. período do curso de Administração para participarem desse evento, que repito: mostrou com clareza, a essência do empreendedorismo.

Confira a foto da turma do curso de Administração da UNIUBE - Campus Rondon que estiveram presentes no auditório da UFU.

Inovação reversa.

Participei na tarde de hoje, na sede do Grupo ALGAR, aqui em Uberlândia, em transmissão simultânea, do Forum HSM - Estratégia 2012, de uma palestra sobre o tema: Inovação Reversa, proferida pelo prof. da Universidade de Havard, o indiano Vijay Govindarajan e autor do livro de mesmo nome.
Para que vocês conheçam a respeito do tema, segue reportagem da HSM Management.
Em recente entrevista à revista HSM, Tarek Farahat, presidente da Procter & Gamble no Brasil, contou que no Egito antigo os obeliscos que serviam como sinalizadores de templos religiosos eram construídos a partir de pedras já existentes – que eram esculpidas para atender as necessidades da nova obra.

E foi inspirado nesse conceito que ele delineou a estratégia de inovação reversa da P&G (quando ideias inovadoras são desenvolvidas primeiramente em países emergentes para depois serem levadas a mercados desenvolvidos), que por aqui tem o nome de ‘A estratégia do Obelisco’.

A criação da Pampers Básica

Farahat conta que no ano 2000, apesar do povo brasileiro assumir que gostava da qualidade das fraldas Pampers (produzidas pela Procter & Gamble) muitas vezes optava por outra marca na hora da compra principalmente pelo quesito financeiro.

Pensando em reverter esse cenário, ele e sua equipe foram às ruas para entender o que desejavam os consumidores de fraldas, e descobriram que o sonho da maioria dos pais era que as fraldas mantivessem seus filhos secos durante todo o período noturno do sono.

Assim, a equipe da P&G pegou a fralda original como modelo e a desconstruiu, tirando partes que não contribuíam para absorção e eliminando itens que representavam custo sem benefício direto da maior absorção e criou a Pampers Básica, com preço menor e maior tempo de absorção.

“Foi um enorme sucesso, porque o consumidor imediatamente sentiu a diferença em relação às outras marcas: com a Pampers Básica o bebê dorme 12 horas – e os pais conseguem dormir também e trabalhar no dia seguinte. Nosso negócio triplicou, e dois anos depois assumimos a liderança nesse mercado”, conta.

Assim, a P&G conseguiu atender uma das principais responsabilidades das empresas no que diz respeito à inovação reversa na visão de seu próprio idealizador,  Vijay Govindarajan (especialista em estratégia e inovação e um dos 50 pensadores mais influentes em gestão do mundo), pois ela olhou para os problemas de seus clientes e então buscou soluções inovadoras.

Colocando a inovação reversa em prática

A história da Pampers é apenas uma maneira de ilustrar como a inovação reversa pode trazer benefícios para todos os envolvidos (organização, clientes e planeta). Segundo Govindarajan, as vantagens dessa prática não param por aí. No entanto, além de pensar nos problemas dos clientes é preciso ainda focar-se nas necessidades de quem vai comprar de você (e não apenas nos produtos já prontos) e, talvez até principalmente, ter humildade para reconhecer as falhas de seus produtos e serviços e, assim, estar apto para buscar recursos para a inovação.

O especialista acrescenta ainda a importância de aliar à inovação reversa o conceito de inovação aberta, em que clientes e pessoas de fora da organização possam ajudar no desenvolvimento das ideias.

O sucesso dessa prática se deve justamente a esses benefícios que ela traz. Penetração maior em países em desenvolvimento (potenciais gigantes no longo prazo, em que sempre vale a pena investir), oportunidade de novos negócios e ideias que não surgiriam em lugares em que tudo parece mais bem planejado.

Investimentos invadem o Triângulo Mineiro.

A localização que faz do Triângulo Mineiro a principal rota de riquezas entre o Sudeste e o Centro-Oeste é também o maior atrativo de ondas de investimentos que banham Uberaba e Uberlândia de tempos em tempos.

A atual maré de recursos que chega somente a essas duas cidades do interior de Minas Gerais é de pelo menos R$ 9 bilhões em recursos públicos e da iniciativa privada.

São investimentos que incluem, por exemplo, planos da Petrobras para o Brasil alcançar autossuficiência em amônia (gás usado na fabricação de fertilizantes) e ações privadas que prometem gerar mais empregos na região.

Os recursos já aplicados fizeram o PIB (Produto Interno Bruto) das duas cidades crescer mais de 220% em dez anos. O Triângulo também criou, desde 2010, 37 mil postos de trabalho.

Segundo a Prefeitura de Uberlândia, de 2008 a abril deste ano foram anunciados R$ 5,2 bilhões de investimentos privados na cidade.

No pacote estão os R$ 200 milhões para instalação de um centro de distribuição do grupo B2W, que controla as Lojas Americanas e os sites de compras Submarino e Shoptime, além de ampliações em unidades da Algar, da JBS, da Monsanto, da Sadia, da Souza Cruz, da Syngenta e de outras empresas.

Com mais de 610 mil habitantes, Uberlândia tem 22 instituições privadas de ensino superior e uma universidade federal. "Além de mercado, temos mão de obra qualificada para as empresas", disse o secretário de Desenvolvimento Econômico e Turismo, Paulo Sérgio Ferreira.

Já Uberaba é conhecida como tradicional polo pecuário -hoje, parte das pastagens é invadida pela atividade canavieira, mas é no setor de fertilizantes que o município vê o gatilho para uma disparada no crescimento.

A unidade da Vale Fertilizantes em Uberaba deve concluir em novembro deste ano um projeto de expansão no valor de R$ 462 milhões.

A empresa gera 7.700 empregos na fábrica de Uberaba e em outras três também em Minas Gerais.

Com a fábrica de amônia que a Petrobras começou a construir na cidade, a intenção do governo é tornar o Brasil autossuficiente na produção do gás, como anunciou em 2011 a presidente Dilma Rousseff, no lançamento da obra em Uberaba.

O secretário de Desenvolvimento Econômico do município, Carlos de Assis Pereira, disse que o investimento da estatal, perto de R$ 2 bilhões até 2014, vai gerar 4.500 empregos diretos só na obra.

Mas, segundo ele, um investimento complementar à unidade de amônia é que vai gerar mais oportunidades de crescimento à região.

Um gasoduto de R$ 760 milhões entre o interior de São Paulo e Uberaba atrairá empresas que usam gás como combustível na produção, como fábricas de cimento, ladrilhos e gás veicular.


Exportar é preciso.

Aprovada neste ano pelo governo federal, a Zona de Processamento de Exportações (ZPE) localizada em Uberaba terá 2 milhões de metros quadrados e deve receber R$ 30 milhões de investimentos privados, segundo o governo local, que abrirá edital para a primeira etapa do parque neste ano.

A perspectiva é que setores ligados ao setor agropecuário de Minas Gerais queiram investir na ZPE para poder aproveitar os incentivos à exportação, disse Pereira.


Reportagem de capa do Jornal FSP - 20/maio/2012.

Almoço com amigos

Sábado último, 19/maio tivemos o privilégio de reunir os amigos para almoçarmos no "Aroma" em Ituiutaba.
Fica aqui registrado esse momento especial e o meu agradecimento pelo convite.
Na foto, Janaína Carvalho, Renata Alves, Leonardo Rodovalho (escondidinho), Liliane Gomes, Rhina Aquino, eu e o prof. José Eduardo Lopes.
Ah! Estão curiosos para saber o que foi servido nesse almoço?
Para os homens, tilápia sem espinho e para as mulheres, lazanha.

Turma de pós-graduação da FTM

     Neste sábado, 19 de maio, a convite da amiga Lúcia Lopes, coordenadora da pós-graduação das Faculdades do Triângulo Mineiro,  retornei à querida Ituiutaba, para ministrar o componente curricular: Gestão de Carreira, para a IIIa. turma do curso MBA em Gestão Estratégica de Pessoas e Marketing.
     A foto acima, produzida pela amiga e ex-aluna, e coordenadora do curso de Publicidade e Propaganda  da FTM, Simone Pacheco, é da referida turma, que aproveito para cumprimentar-lhes pelo comprometimento com o curso e também, agradecer-lhes pelo carinho com que me receberam.
     Super obrigado a Adriana Fillipini (grávida de 7 meses),  a profa. Aldelena Filha (Colégio Objetivo de São Simão), a Aline Martins, a Administradora Ana Paula Carvalho, a Psicóloga Ana Paula Abrão, Eng. Mecânico Aparício Carneiro, ao Adm. Carlos Eduardo, a Psicóloga Cláudia Vieira, ao Bacharel em Direito Daniel Barbosa, a Administradora Emiliana Oliveira, ao Administrador Evandro Souza, a Psicóloga Eveline Costa,  a Pegagoga Fabiana Arantes, ao Eng. Eletricista Gerson Sebastião ( autor do livro "Fábulas para sorrir"), a Jaqueline Queiroz, as irmãs e Administradoras Karine e Sandra Martins, a Arquiteta Luciana Alves, ao Administrador Luiz Carlos Vieira, a Administradora Patrícia Dantas, a Publicitária Patrícia Santiago, aos Administradores Ronaldo Amaral e Sergio Silva.
     Não estão nessa foto, mas frequentaram o curso, o Eng. Eletricista e responsável pela área de TI da FTM, Flávio Garcia, os Eng. Eletricistas Silvanio Júnior e Walter Neto.
     Registro aqui, um agradecimento especial ao ex-presidente da Associação Comercial e Industrial de Ituiutaba e Coordenador Regional da CTBC, Eng. Gerson Sebastião de Souza pela dedicatória ao me oferecer o  livro de sua autoria: "Fábulas para sorrir".

Chá de berço

A foto acima é da galera da UNIUBE numa confraternização realizada ontem em homenagem a nossa colega de trabalho, Kelli -secretária, chá de berço do Davi.

Dia das MAMÃES

Como destacar-se através do seu currículo

Na hora de procurar um emprego, o currículo é, geralmente, a carta de apresentação e a porta de entrada para uma empresa. Esse é o primeiro passo da avaliação dos recrutadores para escolher o candidato que melhor se encaixa no perfil desejado.

Por isso, elaborar um bom currículo não se trata de resumir tudo o que você fez. "Em primeiro lugar, o candidato deve entender que há muitos outros na mesma situação. Portanto, ele deve procurar se diferenciar mesmo sem experiências profissionais formais", afirma Marcelo Abrileri, presidente e headhunter da Curriculum.

Tudo deve estar destacado de forma clara e objetiva ao apresentar as experiências profissionais, acadêmicas e outras consideradas relevantes. "É importante se atentar à apresentação do currículo, evitando erros de português, inserção de dados desnecessários como foto inadequada, números de documentos, adjetivos pessoais e uso de letras ou papéis coloridos", afirma Daniella Correa, consultora de RH da Catho Online.

Para Daniela, "o profissional deve deixar explícito o que quer e inserir respostas para as três perguntas básicas: Onde você já esteve? O que você já fez pela outra empresa? E o que pode fazer pela empresa em que deseja trabalhar?".

Veja abaixo como montar um currículo e o que nunca você deve colocar em um.

LEMBRE-SE DE COLOCAR

Elaborar uma carta de apresentação. Nela você deve destacar seus principais talentos e suas conquistas em empregos anteriores (máximo de três parágrafos).


Início – Os dados pessoais devem estar no início. É desnecessário colocar números de documentos ou referências pessoais, exceto quando solicitado pela empresa.

Objetivo – Indique somente uma área de interesse. Caso queira se candidatar a oportunidades de áreas diferentes, é recomendável ter mais de um currículo, com objetivos distintos.

Qualificações – Lembre-se de que é um resumo. Destaque no máximo as cinco principais qualificações adquiridas em suas experiências de trabalho. Suas inúmeras habilidades poderão ser demonstradas ao longo do processo seletivo.

Experiências Profissionais – Mencione o nome da empresa e o período em que atuou. Coloque também uma pequena descrição de suas atividades no local.

Formação Acadêmica – Ordene de forma decrescente. Coloque nível técnico ou ensino médio apenas quando for relacionado à formação atual ou área de interesse.

Idiomas – Ao citar idiomas, detalhe seu nível de proficiência. Experiências de intercâmbio também são muito valorizadas.

Cursos Complementares – Inclua os treinamentos e cursos já realizados se tiverem afinidade com a futura área de atuação.

NUNCA COLOQUE


- Esqueça os e-mails pessoais tipo gatinha@provedor.com.br . Crie um e-mail profissional.

- Nada de cores, desenhos, margens e símbolos. O ideal para destacar as informações é, no mínimo, a utilização de recursos como negrito e sublinhado.

- Deve-se evitar também variar os tipos de fonte.

- Listas extensas também não são bem vindas no currículo, bem como motivos de ter deixado o emprego anterior, referências pessoais, raça, religião e filiação partidária.

- Evite erros de concordância, escrita e acentuação, pois um a cada quatro currículos é descartado por ter erros de português ou de digitação.

- Não minta nas informações inseridas no currículo.

OUTRAS FORMAS DE CURRÍCULO
 

Além do modelo tradicional, é possível disponibilizar o currículo de forma interessante e atrativa em outros formatos, como:

Vídeo currículo – transmite credibilidade e desenvoltura, características que pesam em candidatos a vagas nas áreas de Vendas, Comunicação e Telemarketing.

Hotsite – É possível criar um site e inserir informações profissionais, contato, portfolio e outras que sejam relevantes.

LinkedIn – Através dessa rede social, é possível realizar network, disponibilizar informações profissionais e maximizar as chances de ser encontrado por uma empresa. 

Dia do Profissional de Marketing - 08/maio

Dia do silêncio - 07/maio

Redes sociais são coisas mais antigas do que a gente pensa.

Rede social não é uma invenção da modernidade e existe desde as pinturas rupestres e nas primeiras relações humanas. 

Mas pra que saber disso se você trabalha com redes online, não é mesmo? O conceito e a fundamentação teórica são de fundamental importância para realizar ações concretas em novas aplicações. Sem compreender o conceito de interação não é possível realizar qualquer campanha factível. Esperar que o engajamento caia do céu, sem entender porque ele acontece, faz com que muitas empresas continuem errando ao pensar que para engajar usuários à marca é necessário apenas fazer promoções.

 De onde vem?

Rede social é um conceito antigo originado muito antes da discussão sobre redes sociais virtuais, emergentes no século XXI. Ele está antes disso, relacionado às interações sociais, aos grupos, às relações entre as pessoas e elos sociais criados em comunidades. Os significados de interações sociais e grupos sociais possuem significados semelhantes, por isso é necessário fazer uma descrição desses termos para melhor compreendê-los.

O conceito de interações sociais significa ações recíprocas entre indivíduos, que são necessárias para a organização de um determinado espaço. Podem ser entendidas também como estabelecimento de relações entre os indivíduos, realmente uma interação ou uma “mistura” de pensamentos e ações com outros sujeitos feitos através de várias formas propostas pela linguagem.

Grupos

Grupos podem ser entendidos como a junção de um ou mais indivíduos em prol de um objetivo, uma soma de pessoas, um conjunto. Podendo ser grupos formais, que são regidos por uma organização, com regras, tarefas previamente colocadas para seus membros etc. ou grupos informais, que são estruturas livres de formalidade, acontecem naturalmente, sem regras, é apenas um contato com as outras pessoas, uma conversação informal. Por exemplo: um grupo de amigos dentro de uma empresa onde trabalham.  Dentro dos grupos informais existem muitos outros grupos, o de comando, de tarefa, de interesse, de amizade etc.

Além dos grupos formais e informais, existem também os grupos primários, onde fazem parte dele família, amigos ou pessoas próximas por localização ou interesse. Há os grupos secundários formados por membros que não possuem tanto grau de proximidade como o primário, mas possuem interesses comuns, são eles partidos políticos, igrejas etc. 

Os grupos sociais são extrínsecos aos indivíduos, caso algum membro resolva sair do grupo, ele continua a existir. As Redes Sociais surgiram na necessidade do homem de criar laços, de se comunicar, de compartilhar com o outro suas ideias e pensamentos, interesses comuns entre seus pares.

As redes apresentam uma solução viável e desejável aos cidadãos ativos e conscientes das necessidades de transformações do mundo. Elas possibilitam a articulação dos movimentos culturais e informacionais capazes de propor alternativas para a humanidade, fundamentadas em valores democráticos. A comunicação é algo extremamente importante na construção do ser humano como indivíduo, pois quando há um compartilhamento de informações é gerado, na maioria das vezes, um conhecimento muito grande. Criando redes sociais, formando grupos, tirando então o sujeito da dicotomização criada entre sujeito e sociedade e o trazendo novamente para o mundo social, onde ele constrói e desconstrói suas ideias, interage com outros indivíduos e enriquece o mundo do conhecimento e sua comunidade linguística.

Engajamento marca – usuário

De posse desses conceitos é possível perceber que o reforço imediato utilizado por grande parte das empresas em participar – ganhar prêmio é um ótimo divulgador, mas não é suficiente para manter as relações entre emissor e receptor.

Redes como Twitter, Facebook etc são apenas uma nova forma de linguagem para expressão das interações humanas, com um potencial divulgador com alcance ilimitado, é claro. Os profissionais de comunicação que pensarem nisso, sem dúvida, vão concretizar ações com retorno para as empresas muito mais eficientes e poderão transformar embaixadores, muito além de vencedores de promoções.

Cínthia Demaria