Círculo da Liderança

Círculo da Liderança

 Muitas pessoas que têm dificuldade para liderar porque sua abordagem não tem uma visão de longo prazo. Tentam ganhar influência rápido demais. Liderar não é um evento do passado; é um processo contínuo que leva tempo – principalmente com os colegas. 

Se quiser ganhar influência e credibilidade com as pessoas, aprenda pôr em prática e completar o círculo de liderança com elas. 

1 – Cuidado – Tenha interesse pelas pessoas 

Pode parecer extremamente simples, mas tudo realmente começa aqui. Vocêtem de mostrar às pessoas que se preocupa com elas tendo interesse por elas. Muitos líderes são tão orientados à ação e levados pela agenda que não fazem das pessoas de fato prioridade. Se essa for a sua situação, então vocêprecisa mudá-la. 

Procure valor em cada pessoa. Ponha-se no lugar dos outros. Encontre razões para gostar delas. Vocênão terá interesse pelas pessoas se, lá no fundo, não se preocupar com coisa alguma em relação a elas. E, nesse caso, essa falha será um obstáculo à sua capacidade de liderar pessoas. 

2 – Aprendizagem – Conheça as pessoas 

Mostrar às pessoas que vocêse preocupa com elas é sempre uma boa atitude. Mas conhecer seus colegas, superiores e subordinados é um processo fundamental para exercer liderança. Faça um esforço para conhecê-las. 

Reserve um tempo para conversar com seus colegas na organização. Peça para ouvir suas histórias. Tente descobrir as melhores habilidades deles. Aprenda a apreciar suas diferenças. Peça opiniões sobre questões relacionadas ao trabalho. E, o máximo que puder, tente se pôr no lugar deles. 

3- Apreciação – Respeite as pessoas 

Temos tendência de apreciar pessoas que podem fazer as coisas que admiramos. Isso é natural. Mas se só apreciamos pessoas iguais a nós mesmos, estamos perdendo muita coisa. Devemos esforçar-nos para ver as habilidades e experiências únicas dos outros como um recurso e tentar aprender com elas. Devemos sempre esperar o melhor das pessoas e respeitá-las. 

Se você tratar seus colegas e subordinados com respeito, apreciando-os pela pessoa que eles são, então é mais provável que eles respeitem e ouçam vocêem troca. 

4- Contribuição – Agregue valor às pessoas 

Poucas coisas aumentam mais a credibilidade de líderes do que agregar valor às pessoas à volta deles. Isso se aplica sobretudo quando o líder faz isso espontaneamente, sem o estímulo de qualquer tipo de benefício direto. Quando vocêfaz todo o possível para agregar valor aos seus colegas, eles entendem que vocêrealmente quer que eles vençam sem nenhuma agenda secreta. 

Aqui estão algumas sugestões sobre como começar: 

- Não guarde para si o que vocêtem de melhor:
Nossa tendência natural é proteger o que é nosso, seja na área da influência, nossas idéias ou nossos recursos. Mas, ao compartilhar o que tem com o objetivo de ajudar os outros, vocêrealmente envia uma mensagem positiva às pessoas que trabalham com você. 

- Preencha a lacuna das pessoas:
Em vez de explorar a lacuna de outras pessoas para ficar à frente delas, por que não preencher as lacunas um do outro e ambos ficarem à frente? 

- Invista no crescimento de seus colegas:
Compartilhe seus recursos com seus líderes, colegas e subordinados. As acender a vela do outro, vocênão perde nada, simplesmente produz mais luz. 

- Caminhe com eles
Se quiser influenciar seus colegas e subordinados, compartilhe o que vocêestá fazendo com eles. 

5 - Verbalização – Dê afirmação às pessoas 

Poucas coisas edificam uma pessoa como a afirmação. Ao afirmar as pessoas, você torna firme dentro delas aquilo que vê nelas. Faça isso com frequência, e a fé que se solidifica dentro delas ficará mais forte do que as dúvidas que têm com relação a si mesmas. 

Se quiser influenciar seus colegas, torne-se o melhor líder deles. Elogie seus pontos fortes, reconheça o que eles realizam, diga coisas positivas sobre eles para seu chefe e colegas. Cumprimente-os com sinceridade em todas as ocasiões e, algum dia, você poderá ter a oportunidade de influenciá-los. 

6 - Liderança – Influencie as pessoas 

Depois de dar os cinco passos anteriores – cuidado, aprendizagem, apreciação, contribuição e verbalização – agora vocêestá, finalmente, pronto para começar a liderar seus colegas. 

Alguns líderes conseguem passar rapidamente por todos os passos, enquanto outros precisam de um pouco mais de tempo para completá-los. Quando maior for seu talento natural para liderar, mais rápido será seu percurso. Mas influenciar os outros não é o fim da estrada. Se sua motivação é simplesmente fazer com que as pessoas ouçam e façam o que vocêquer, então vocêrealmente deixou de escapar uma oportunidade. Se desejar tornar-se um líder de verdade, vocêprecisa ajudar as pessoas a vencerem. 

7- Sucesso – Vença com as pessoas 

Acredito que bons líderes equilibram duas motivações importantes. A primeira é cumprir sua visão. Todos os líderes têm no íntimo um sonho, uma visão que querem ver se realizar. Para alguns ela é modesta; para outros, é grande. A segunda motivação é ver o sucesso dos outros. Grandes líderes não usam as pessoas para que possam vencer. Eles lideram pessoas para que todos possam vencer juntos. Se essa for realmente a sua motivação, vocêpode tornar-se o tipo de pessoa que os outros querem seguir – quer estejam elas ao seu lado, acima ou abaixo de vocêna hierarquia organizacional. 

* Texto extraído do livro: Liderança 360^o de John C. Maxwell.