O que é um short paper?

Short paper

“Um trabalho pequeno, conciso, que aborda um único problema ou questão,”

O short paper é um trabalho acadêmico que visa contribuir para o desenvolvimento da criatividade do aluno, levando o mesmo a refletir e interpretar um texto ou situações vividas, limitando-se a uma ideia central.

Não é um resumo do texto original, mas sim um posicionamento de quem o escreve em relação ao tema a que se propôs discorrer.

1. O que um Short Paper deve conter:

a) Dados de identificação no cabeçalho da folha;

b) Titulo;

c) O objetivo deve ser mencionado no primeiro parágrafo;

d) Desenvolvimento: posicionamento, avaliação, questionamento do aluno em relação ao ponto     específico que foi abordado;

e) Considerações finais; (síntese concisa das principais ideias defendidas no desenvolvimento     do trabalho);

f) Bibliografia, citar fonte conforme normas ABNT;

2. Formatação:

a) Fonte: Arial

b) Tamanho: 12

c) Parágrafo e espacejamento (entrelinhas):1,5cm 

d) Margens: superior e esquerda: 3cm – Inferior e direita: 2cm

e) Margem do inicio do parágrafo: 1,25cm

f)  O short paper deverá conter no máximo 02(duas) laudas.

(MODELO)

FACULDADE _____________________________

CURSO______________________

Disciplina: ________________________________________

(Colocar o Nome do Livro)____________________________

Acadêmico (a): _____________________________________

TÍTULO

(colocar o nome do assunto que vai discorrer)

Este estudo deseja demonstrar que as teorias elaboradas no passado contribuíram para a sociedade do conhecimento de hoje na gestão das organizações.

Se contarmos com o conhecimento que temos hoje, constatamos as contribuições de importantes estudiosos como: Frederick Wislow Taylor e Henry Fayol na Abordagem Científica. Seguindo com Elton Mayo, Abraham Maslow e Douglas Mcgregor na Abordagem Comportamental, Ludwing Von Bertalanffy e Edwards Deming nas abordagens Sistêmica e Contingencial, conforme evidenciado por Oda e Marques (2008).

Na abordagem Contemporânea destaca-se Peter Ferdinand Drucker, “considerado o pai da Administração Moderna” (ODA; MARQUES, 2008, p.27). O autor leva como base as diversas abordagens resgatando e adaptando às necessidades atuais da sociedade do conhecimento e do mundo globalizado, onde o pensamento estratégico é a grande ferramenta de uma organização para atingir seus objetivos guiados pela missão, conseguindo assim manter-se no mercado inovando no meio em que atua.

O planejamento estratégico e a utilização de ferramentas como a análise SWOT ajudam a identificar as forças e fraquezas (ambiente interno) e ameaças

e oportunidades (ambiente externo) para que então sejam desenvolvidos, diretrizes, objetivos, metas e planos de ação designando às tarefas cabíveis a cada setor ou pessoa responsável da empresa.

Depois de planejar e organizar as informações e ideias cabe a cada superior responsável dirigir e controlar, para poder intervir e fazer as adequações necessárias caso seja necessário, lembrando sempre dos princípios da organização em que atua e de sua missão, mantendo o foco na sua visão de futuro.

Uma abordagem analisada separadamente pode parecer inadequada por isso a necessidade de conhecer cada uma delas e resgatar os conceitos que são aplicáveis adequando-os aos dias atuais.

O conhecimento, este é o motor da economia dos dias de hoje, e o gestor diante da globalização de mercado precisa tomar decisões rápidas e corretas mantendo sua aprendizagem sempre planejando, organizando, dirigindo e controlando.

REFERÊNCIAS

ODA, Érico; MARQUES, Cícero Fernandes. Gestão das Funções Organizacionais. Curitiba: IESDE Brasil, 2008.